人民日報頭版發(fā)表文章盛贊中國建材集團轉型發(fā)展
時(shí)間：2011-06-01
看“中國建材”如何升級
人民日報記者 陸婭楠
建材，在人們眼中是“粗放型產(chǎn)業(yè)”：高耗能、過(guò)度競爭、產(chǎn)能過(guò)剩。在這樣的傳統制造業(yè)，央企存在的意義是什么？央企能為行業(yè)轉變發(fā)展方式做些什么？
中國建筑材料集團有限公司獨辟蹊徑，以業(yè)績(jì)作答。
做大：通過(guò)包容性成長(cháng)的道路，提升行業(yè)集中度?！笆晃濉逼陂g，跨所有制、跨區域、跨行業(yè)的337家企業(yè)齊聚中國建材麾下，集團的水泥、玻纖產(chǎn)能均居世界第一，并使我國水泥產(chǎn)業(yè)集中度提高了十余個(gè)百分點(diǎn)。
做強：通過(guò)機制創(chuàng )新、管理整合，大幅提升企業(yè)效益，并引導市場(chǎng)健康發(fā)展?！笆晃濉逼陂g，中國建材營(yíng)業(yè)收入增至1354億元，增長(cháng)9倍，利潤增至75.6億元，增長(cháng)14倍，穩居建材業(yè)百強龍頭。
做新：用創(chuàng )新攻占技術(shù)制高點(diǎn)，用新技術(shù)、新產(chǎn)品為企業(yè)打造新的核心競爭力，為行業(yè)謀求發(fā)展新空間。千噸級碳纖維生產(chǎn)裝備、4.5代超薄玻璃生產(chǎn)線(xiàn)……這些“請不來(lái)、買(mǎi)不到、離不了”的關(guān)鍵技術(shù)，在中國建材實(shí)現了產(chǎn)業(yè)化！
“中國建材加快轉變發(fā)展方式，發(fā)揮央企的引領(lǐng)作用，使行業(yè)從過(guò)去重點(diǎn)追求數量轉變?yōu)樽非筚|(zhì)量，從追求速度轉變?yōu)樽非笮б?，成功解決了規模如何擴大、核心競爭力怎樣提高、傳統產(chǎn)業(yè)向何處升級的問(wèn)題，實(shí)現了企業(yè)和行業(yè)共同健康快速發(fā)展?！敝袊ú亩麻L(cháng)宋志平說(shuō)。
不投建新產(chǎn)能，企業(yè)如何做大？
聯(lián)合重組337家企業(yè)，實(shí)現包容性增長(cháng)
中國建材曾經(jīng)是一家主營(yíng)新型建材、規模不大的央企，7年前它卻調轉車(chē)頭，回歸水泥、玻璃等產(chǎn)能過(guò)剩的傳統建材生產(chǎn)領(lǐng)域，在業(yè)界引起不少爭論。
當時(shí)的建材行業(yè)，“大而不強”特征鮮明：盡管行業(yè)收入與資產(chǎn)規模均屬萬(wàn)億元量級，卻產(chǎn)能過(guò)剩，企業(yè)分散，行業(yè)效益微薄。以水泥為例，2005年，我國約有5000多家水泥企業(yè)，位居前10名的企業(yè)產(chǎn)量?jì)H占全國水泥總產(chǎn)量的15%左右，而在發(fā)達國家，前10名水泥公司占據了60%左右的市場(chǎng)份額。發(fā)達國家水泥價(jià)格與同期鋼材價(jià)格比約為1∶3，而中國不足1∶10，不少企業(yè)處于虧損狀態(tài)。
“企業(yè)的行業(yè)地位不突出，資源整合能力不強，缺乏規模優(yōu)勢，這與國家級產(chǎn)業(yè)集團的地位不相稱(chēng)。行業(yè)中的水泥、玻璃等大產(chǎn)業(yè)的整合為建材央企帶來(lái)了難得的機遇，而引領(lǐng)行業(yè)結構調整也是央企責任之所在！”宋志平說(shuō)。
作為建材行業(yè)的大型央企，中國建材必須具備規模優(yōu)勢，才能在行業(yè)中擁有話(huà)語(yǔ)權與影響力！
傳統的外延式產(chǎn)能擴張肯定是一條走不通的死路！中國建材管理層認為，應該換一種想法，換一種做法，換一種活法?！拔覀兗涌燹D變發(fā)展方式，改變以新線(xiàn)建設、重復建設求發(fā)展的思路，實(shí)施大規模聯(lián)合重組，探索出了一條基于存量結構優(yōu)化的全新成長(cháng)路徑?！?nbsp;中國建材董事、中國建材股份有限公司總裁曹江林說(shuō)。
這條全新成長(cháng)路徑在水泥上演繹得最為充分，也最為精彩！
2006年，中國建材的水泥產(chǎn)能只有1100萬(wàn)噸，而且全部集中在淮海區域。通過(guò)市場(chǎng)考察，一場(chǎng)聯(lián)合重組在地域特色差異巨大的淮海、東南市場(chǎng)分別展開(kāi)。
淮海地區，水泥產(chǎn)能過(guò)剩，且落后工藝比重高。中國建材旗下中聯(lián)水泥采取等量或增量置換的方式，聯(lián)合重組徐州海螺水泥、泰山水泥、德州大壩水泥等43家企業(yè)，同時(shí)淘汰18條總產(chǎn)能260萬(wàn)噸的立窯工藝生產(chǎn)線(xiàn)、16臺總產(chǎn)能340萬(wàn)噸的小水泥磨，改建新型干法水泥。
經(jīng)過(guò)聯(lián)合重組，中聯(lián)水泥產(chǎn)能從2006年的1100萬(wàn)噸增長(cháng)到7000萬(wàn)噸，位列全國第三。而且技術(shù)結構的優(yōu)化還提升了效益。2006年至2010年，中聯(lián)水泥產(chǎn)能規模年均增長(cháng)148%，凈利潤年均增長(cháng)219%，成為水泥業(yè)盈利增長(cháng)速度快于規模增長(cháng)速度的翹楚。
在東南區域，中國建材的水泥重組擴張之路又別有洞天。
浙江是我國水泥行業(yè)第一個(gè)完成技術(shù)結構調整的省份，2007年，水泥落后產(chǎn)能全部淘汰了，盡管行業(yè)整體技術(shù)水平先進(jìn)，但是產(chǎn)能過(guò)剩達40%，200多家企業(yè)打亂仗，導致這一地區水泥行業(yè)自2005年起連續三年虧損。
“大家都期待有戰略眼光、資源優(yōu)勢和商業(yè)道德的大企業(yè)來(lái)引導行業(yè)發(fā)展?！睍r(shí)任浙江三獅集團董事長(cháng)、現任南方水泥副董事長(cháng)的姚季鑫介紹，“中國建材考察后明確指出，優(yōu)化組織結構使市場(chǎng)健康化才是出路，又提出共同擔當中國水泥大平臺的建設。這種提法有很好的包容性，讓我們很快接受了重組的建議?！?/div>
2007年，在南方地區沒(méi)有一條生產(chǎn)線(xiàn)、不產(chǎn)一兩水泥的中國建材，成立了南方水泥有限公司，并在3年時(shí)間內成功重組近150家企業(yè)?！拔覀冏钫J可的就是中國建材的企業(yè)文化?！睍r(shí)任浙江虎山集團董事長(cháng)、現任南方水泥常務(wù)執行副總裁的張劍星坦言，“中國建材不是吃掉我后把我一腳踢開(kāi)。重組后，沒(méi)有裁員，集團仍全部留用原來(lái)的經(jīng)理和管理人員，這份信任讓我的團隊比原來(lái)更敬業(yè)?！?/div>
2010年，組建只有三年的南方水泥，產(chǎn)能、資產(chǎn)及利稅額均居全國第二，這段資產(chǎn)重組的神話(huà)獲得了國家管理創(chuàng )新成果一等獎，成為“四兩撥千斤”的商業(yè)標桿。
基于存量結構優(yōu)化的全新成長(cháng)路徑，中國建材的幾大主營(yíng)業(yè)務(wù)都實(shí)現了規模的快速擴張：玻璃產(chǎn)能達到4000萬(wàn)重箱，位居全國前列；兆瓦級風(fēng)力葉片年總產(chǎn)能1.5萬(wàn)片，全國第一；紙面石膏板總產(chǎn)能10億平方米，亞洲第一；水泥產(chǎn)能規模超過(guò)2億噸，玻璃纖維總產(chǎn)能超過(guò)100萬(wàn)噸，均居世界第一！
“小舢板”聯(lián)合后，企業(yè)如何做強？
“央企市營(yíng)”+ 管理整合，創(chuàng )造1+1>2的奇跡
把數百只小舢板捆綁在一起，就是航空母艦了嗎？337家不同文化、不同制度、不同規模的企業(yè)重組于中國建材旗下，重組的輝煌能否換來(lái)效益的燦爛？
迅速長(cháng)大的中國建材為了避免陷入“大而不強”的結局，沒(méi)有止步于重組，而是著(zhù)力于重組后的機制創(chuàng )新和管理整合。
加快轉變發(fā)展方式，中國建材首先在體制機制上闖關(guān)奪隘。
“央企控股權歸國家所有，但依然是平等競爭的市場(chǎng)主體。作為處于充分競爭領(lǐng)域的央企，必須走市場(chǎng)化道路，建立適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求的動(dòng)力機制?！彼沃酒秸f(shuō)。
中國建材實(shí)行“央企市營(yíng)”機制，建立央企控股的多元化股份制度，中國建材持股70%，民企創(chuàng )業(yè)者持股30%，把市場(chǎng)機制真正引入央企內部。央企的戰略眼光、資源優(yōu)勢、資金實(shí)力，與民營(yíng)企業(yè)家的市場(chǎng)適應能力，以股權為紐帶，形成優(yōu)勢互補。既理清了企業(yè)所有權，又調動(dòng)了被重組方的積極性，還以少量國有資本撬動(dòng)大量民間資本，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了強有力的、可持續的資金支撐。
加快轉變發(fā)展方式，中國建材通過(guò)管理整合脫胎換骨。
管理層級多，成本內耗大，是“大企業(yè)病”的主要表現。中國建材集團總部只有80名職工，而集團職工有10萬(wàn)人，“小腦袋”如何指揮“大身子”？職能層級化、業(yè)務(wù)平臺化、管理數字化，使中國建材有了精確管控的主心骨。
中國建材分三個(gè)層級：集團總部是決策中心，負責制定戰略、投資決策；各業(yè)務(wù)平臺，例如中聯(lián)水泥，是利潤中心，負責渠道開(kāi)拓、市場(chǎng)銷(xiāo)售；各生產(chǎn)企業(yè)，如棗莊中聯(lián)，是成本中心，負責節能降耗、降低成本。各層級考核指標與層級職能掛鉤，不得越權。
職能理清了，一線(xiàn)企業(yè)從追求數量轉變?yōu)樽非筚|(zhì)量?！耙郧翱偪紤]銷(xiāo)售數量，難免打價(jià)格戰，難免搞不正當競爭?，F在生產(chǎn)企業(yè)既沒(méi)有定價(jià)權，也沒(méi)有銷(xiāo)售權，只有專(zhuān)心致志地降成本、提質(zhì)量。這一招不僅使企業(yè)起死回生，也讓山東從全國水泥價(jià)值洼地中走了出來(lái)?！敝新?lián)水泥山東運營(yíng)管理區總裁馮耀銀說(shuō)?！艾F在企業(yè)一年納稅就達6000萬(wàn)元，超過(guò)地方電企成了納稅冠軍?！?/div>
權責明確了，各業(yè)務(wù)平臺從追求速度轉變?yōu)樽非笮б??！昂芏嗥髽I(yè)都有投資沖動(dòng)，想盡快擴大規模，賺快錢(qián)。結果是產(chǎn)能越多，效益越差?，F在投資決策歸集團，區域產(chǎn)能被控制在供需平衡的范圍內，整個(gè)行業(yè)的效益都提升了?！蹦戏剿嗫偛眯ぜ蚁榻榻B，浙江排名前三的企業(yè)產(chǎn)能在全省水泥占比已由2007年的不足27%提升到2010年的52%，集中度的提高帶動(dòng)水泥企業(yè)集體扭虧為盈。
加快轉變發(fā)展方式，中國建材要金山銀山，更要綠水青山。
5年來(lái)，中國建材投資58億元，為旗下所有水泥企業(yè)配套余熱發(fā)電裝置，使水泥余熱年發(fā)電量達到42億千瓦時(shí)，年節約標煤達140萬(wàn)噸，年減排二氧化碳350萬(wàn)噸，綜合利用粉煤灰等固體廢棄物達2100萬(wàn)噸。
“當年水泥廠(chǎng)污染重，我們出門(mén)閉眼，睡覺(jué)捂臉。引入中國建材后，水清了，天藍了，民富了，還帶動(dòng)了地區產(chǎn)業(yè)升級?！鄙綎|棗莊市中區區委書(shū)記朱國偉坦言，受到中國建材影響，不少民營(yíng)企業(yè)主動(dòng)淘汰落后產(chǎn)能，當地77條小立窯相繼被淘汰。
一系列的改革創(chuàng )新，使中國建材強筋健體，重組后創(chuàng )造了1+1＞2的奇跡。
業(yè)績(jì)?yōu)樽C：2006年至今，中國建材凈利潤年均復合增長(cháng)率達65.6%，營(yíng)業(yè)收入年均復合增長(cháng)率達57.7%，總資產(chǎn)年均復合增長(cháng)率達50%；年均國有資產(chǎn)保值增值率達110.7%，崛起速度之快，央企中無(wú)出其右。
口碑為證：南方水泥重組的近150家企業(yè)，其中65%原是民營(yíng)企業(yè)，15%原是地方國企，20%原是混合股份企業(yè)，迄今為止，沒(méi)有一家企業(yè)“退隊”，沒(méi)有一個(gè)原“一把手”主動(dòng)離職。
身處傳統行業(yè)，發(fā)展向何處去？
瞄準三新產(chǎn)業(yè)，搶奪綠色經(jīng)濟話(huà)語(yǔ)權
中國建材的今天離不開(kāi)中國經(jīng)濟高速發(fā)展這個(gè)大背景，那么，中國建材的明天呢？
轉變發(fā)展方式，在中國已經(jīng)破題，已經(jīng)提速。毫無(wú)疑問(wèn)，對中國建材來(lái)說(shuō)，也必須順應這個(gè)歷史發(fā)展方向，打造新的核心競爭力，開(kāi)拓更廣闊的發(fā)展空間。在傳統行業(yè)里做大、做強的同時(shí)，中國建材不忘做新——新型產(chǎn)業(yè)戰略布局悄然提速。
在四川青白江，中國建材搭建的一排排新型房屋錯落有致，如一幅水墨丹青。這些房屋每平方米綜合造價(jià)與傳統磚混房相差無(wú)幾，卻可滿(mǎn)足9度抗震設防，可抗12級臺風(fēng)，建筑節能高達85%，90%以上的建筑材料還能循環(huán)利用。
在江蘇連云港中復神鷹的車(chē)間里，直徑僅為頭發(fā)絲1/10的T300碳纖維，歷經(jīng)1400攝氏度的高溫熔爐歷練，從600米長(cháng)的工藝流水線(xiàn)織出。這些軍事國防、航空航天等領(lǐng)域求之若渴的新材料，目前銷(xiāo)量已占據國內市場(chǎng)的70%。
在中國建材成都中光電公司的無(wú)塵生產(chǎn)線(xiàn)上，拉制出了0.5毫米的超薄液晶玻璃基板，為完善我國平板顯示產(chǎn)業(yè)鏈，扭轉我國玻璃基板全部依賴(lài)進(jìn)口的格局邁出了堅實(shí)的第一步。
發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，不能“見(jiàn)異思遷”，更不立無(wú)根基之業(yè)。中國建材立足自身優(yōu)勢，圍繞對行業(yè)發(fā)展具有重要作用的共性、關(guān)鍵性、前瞻性技術(shù)開(kāi)展科技創(chuàng )新，突出節能、減排、利廢及新能源等開(kāi)發(fā)重點(diǎn)，攻占技術(shù)制高點(diǎn)，促進(jìn)行業(yè)朝著(zhù)綠色建材方向健康發(fā)展。
發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，技術(shù)研發(fā)要“拿來(lái)主義”與“自力更生”并舉。在國際金融危機中，中國建材中復連眾海外抄底，成功收購德國最大的風(fēng)機葉片技術(shù)企業(yè)——德國NOI公司，設立海外研發(fā)中心，打通了國內企業(yè)獲取海外風(fēng)電核心技術(shù)的通道，企業(yè)核心競爭力實(shí)現了質(zhì)的飛躍。
中國建材旗下中國玻纖巨石集團，近10年研發(fā)投入超過(guò)4.5億元，打造了一支卓越的研發(fā)隊伍。正是憑借技術(shù)實(shí)力，近10年中國玻纖營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)1181%，利潤總額增長(cháng)642%，出口創(chuàng )匯增長(cháng)1757%。
發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，央企還肩負產(chǎn)業(yè)振興的重任。T700、T800碳纖維目前仍被國外企業(yè)壟斷，國家領(lǐng)導人近三年兩會(huì )期間都會(huì )問(wèn)詢(xún)研發(fā)現狀；超薄玻璃基板技術(shù)一直被國外封鎖，每年近400萬(wàn)片的4.5代超薄玻璃不得不高價(jià)進(jìn)口……這些關(guān)系國計民生的重大科技研發(fā)，中國建材責無(wú)旁貸，扛起大旗。
“作為一家地方民企，過(guò)去有些事我敢想不敢做。加入中國建材后，我們有了更多資金和資源，今年底定能實(shí)現T700、T800的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，一舉沖破國外技術(shù)封鎖！”中國建材中復神鷹碳纖維有限公司董事長(cháng)張國良說(shuō)。
談到已點(diǎn)火投產(chǎn)的國內第一條4.5代液晶玻璃基板生產(chǎn)線(xiàn)，中國建材成都中光電常務(wù)副總經(jīng)理張沖說(shuō)：“就是要打破國外的技術(shù)壟斷，通過(guò)這個(gè)項目的示范帶頭作用，促進(jìn)我們的傳統玻璃產(chǎn)業(yè)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、向新型戰略性產(chǎn)業(yè)轉變?！?/div>
2010年，中國建材集團就業(yè)員工10萬(wàn)名，上繳國家稅金103億元，凈資產(chǎn)收益率高達22.5%，在為國家創(chuàng )造了高額回報的同時(shí)，集團創(chuàng )造利潤的60%歸屬廣大社會(huì )投資者和股民，成為名副其實(shí)的為國為民贏(yíng)利的央企。
