中建材國貿召開(kāi)戰略規劃宣貫會(huì )

6月17日，中建材國際貿易有限公司戰略規劃宣貫會(huì )以現場(chǎng)加視頻的方式召開(kāi)。中建材國貿總經(jīng)理劉彤出席會(huì )議并講話(huà)，公司運營(yíng)總監師繼鋒主持會(huì )議。

師繼鋒介紹了中國建材集團有限公司 “十四五”時(shí)期的發(fā)展戰略、愿景、“4335”指導原則和業(yè)務(wù)領(lǐng)域概況，以及中建材集團進(jìn)出口有限公司的“3+1”轉型發(fā)展戰略及實(shí)施方案。并重點(diǎn)講述了公司構建全產(chǎn)業(yè)鏈外貿綜合服務(wù)平臺的“十四五”總體發(fā)展戰略，包括主業(yè)發(fā)展商業(yè)模式和核心競爭力分析，明確了“十四五”規劃的經(jīng)營(yíng)目標和實(shí)施措施。

劉彤指出，公司加強戰略宣貫的目的是為了讓全體員工加深對戰略的理解，提高戰略執行能力。劉彤對企業(yè)戰略的5P模型、四大戰略構成要素、戰略管理的三大特征一一進(jìn)行了講解，她強調，公司戰略的制定經(jīng)過(guò)了反復的研討和論證，是公司發(fā)展的重要指引，全體員工要認真學(xué)習。為有效實(shí)現戰略的落實(shí)，劉彤提出了聚焦戰略目標，強化戰略執行的具體要求，一是公司高層管理人員要提高戰略驅動(dòng)意識，有效推動(dòng)戰略執行。企業(yè)戰略管理是一種關(guān)系企業(yè)從長(cháng)遠生存和發(fā)展的管理，因此必須有公司的高層領(lǐng)導制定及推動(dòng)才能順利進(jìn)行。公司高層通過(guò)多次會(huì )議對戰略進(jìn)行了研討，后續仍需進(jìn)一步推動(dòng)戰略執行。二是各部門(mén)要制定戰略執行路線(xiàn)圖，對戰略進(jìn)行細化分解。業(yè)務(wù)部門(mén)將已有戰略目標進(jìn)行分解，使總體戰略目標轉化為各部門(mén)的具體工作目標、工作任務(wù)和具體要求。三是全體員工要明確責任，強化戰略落地。業(yè)務(wù)部門(mén)為戰略執行方，職能管理部門(mén)配合保障，確保戰略的有效執行，助力公司的高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

公司領(lǐng)導班子、總部及各分子公司員工近300余人參加了會(huì )議。