人本中心戰略的確立是實(shí)現公司發(fā)展目標，建設“創(chuàng )新績(jì)效型企業(yè)”的基本保證和必然要求，公司管理只有堅持“以人為本”的管理理念，把尊重人、關(guān)心人、發(fā)揮人的潛能作為首要任務(wù)，才能夠建立正規的內部秩序，促進(jìn)公司建設的和諧發(fā)展，才能為公司持續發(fā)展提供保障。


        總體目標：樹(shù)立以人為本的企業(yè)文化理念，培養和引進(jìn)高素質(zhì)的人力資源，加強公司組織結構的調整和建設?？茖W(xué)績(jì)效：完善企業(yè)績(jì)效考核機制。

         信息化是公司落實(shí)集團要求，進(jìn)行“五化+KPI(關(guān)鍵績(jì)效指標)”管理的支撐，“五化”就是一體化、模式化、制度化、流程化、數字化。

         中建材國貿聚焦在材料和設備貿易服務(wù)領(lǐng)域，依托多年締造的核心產(chǎn)品線(xiàn)及全球營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，打造全球采購和全球銷(xiāo)售的運營(yíng)能力，以及全球資源協(xié)同能力，為客戶(hù)提供采購、銷(xiāo)售、金融、物流、風(fēng)控等一站式供應鏈集成服務(wù)方案。

         總體目標：繼續國際化和走出去的步伐，實(shí)現境外本土化；充分利用全球的資源及市場(chǎng)，提升全球運營(yíng)能力。

         在科技高度發(fā)達、信息快速傳播的今天，產(chǎn)品、技術(shù)及管理訣竅等容易被對手模仿，難以成為核心專(zhuān)長(cháng)，然而品牌一旦樹(shù)立，其品牌效應不但不能被模仿，同時(shí)品牌為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值，也是不能用簡(jiǎn)單的文字及數字加以評估計量的。成功的品牌濃縮了企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、文化、公司形象、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)功能、技術(shù)實(shí)力等全部?jì)群?，成功的品牌運作給予客戶(hù)的是品質(zhì)的保證、合作的信心，而給我們帶來(lái)的則是較高的客戶(hù)忠誠度。

總體目標：提升CNBM企業(yè)品牌；發(fā)展個(gè)性化子品牌；完成ISO質(zhì)量管理體系及相關(guān)認證。走品牌之路，是公司做大做強的必經(jīng)之路。

         綠色發(fā)展是對未來(lái)公司增長(cháng)和發(fā)展方式的要求，即追求公司的增長(cháng)模式由目前的粗放型向集約型轉變，公司發(fā)展速度注重穩健和可持續性并行，在實(shí)現5年目標的同時(shí)，為企業(yè)遠期目標的規劃和執行打牢基礎。綠色發(fā)展不僅強調公司營(yíng)業(yè)額和利潤額的增長(cháng)，還強調營(yíng)業(yè)額和利潤額的質(zhì)量，強調公司業(yè)務(wù)結構和產(chǎn)品結構的優(yōu)化，強調企業(yè)社會(huì )責任和企業(yè)目標的同步實(shí)現，強調以客戶(hù)為中心的服務(wù)質(zhì)量的提升。

總體目標：（1）財務(wù)指標：擴大公司業(yè)務(wù)規模，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，增強與供應商、上游服務(wù)商的議價(jià)能力；（2）產(chǎn)品指標：充分利用金融危機帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)調整的機會(huì )，調整公司產(chǎn)品結構，側重綠色產(chǎn)品，如光伏產(chǎn)品、風(fēng)能產(chǎn)品；側重于從境外進(jìn)口資源，如煤炭、礦產(chǎn)，服務(wù)國家建設，做資源節約型企業(yè)。社會(huì )責任：打造環(huán)境友好型企業(yè)，承擔環(huán)保責任，實(shí)現公司發(fā)展目標與社會(huì )責任的統一。