中國建材聯(lián)合重組實(shí)踐成為哈佛商學(xué)院案例

 

 

10月25日，中國建材股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國建材”）在北京舉行“哈佛商學(xué)院案例發(fā)布會(huì )”，由哈佛大學(xué)約瑟夫·鮑沃教授和GA·鄧乃文高級研究員聯(lián)合撰寫(xiě)的“中國建材：推動(dòng)中國水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展”案例正式出版，中國建材在中國水泥行業(yè)的并購整合經(jīng)驗進(jìn)入美國哈佛大學(xué)商學(xué)院的案例庫。

國務(wù)院國資委副主任邵寧，中國建材集團董事長(cháng)、中國建材董事局主席宋志平，中國建材集團外部董事姜均露，中國建材聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)、中國水泥協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)雷前治，國資委監事會(huì )25辦主任陳琦良，國務(wù)院國資委企業(yè)改革局副局長(cháng)王潤秋、企業(yè)改組局副局長(cháng)吳同興、企業(yè)分配局副局長(cháng)殷長(cháng)波、企干二局副局長(cháng)李慧芳，中國建材集團總經(jīng)理姚燕，中國建材集團外部董事張健、郭建堂，哈佛商學(xué)院高級研究員、中國建材哈佛商學(xué)院案例作者鄧乃文，哈佛商學(xué)院北京校友會(huì )創(chuàng )會(huì )主席、泛太平洋管理研究中心總裁劉持金，全國MBA教育指導委員會(huì )秘書(shū)長(cháng)仝允桓，《財富》雜志（中文版）董事長(cháng)兼總編高德思出席發(fā)布會(huì )。發(fā)布會(huì )由中國建材總裁曹江林主持。

中國建材是國務(wù)院國資委管理的大型建材央企中國建材集團旗下的香港上市公司。近幾年來(lái)，中國建材集團大力推進(jìn)水泥、玻璃的聯(lián)合重組、結構調整與節能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋與新能源材料，以存量聯(lián)合重組擴大規模，以增量投入進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)升級，以管理整合提升企業(yè)效益，實(shí)現了跨越式發(fā)展，成為中國建材行業(yè)排頭兵企業(yè)， 2011年首次跨入財富世界500強行列。

中國建材作為中國建材集團的核心企業(yè)，致力于行業(yè)價(jià)值提升，聚焦水泥業(yè)務(wù)，實(shí)施區域化大水泥戰略，快速推進(jìn)聯(lián)合重組與管理整合，引領(lǐng)水泥市場(chǎng)健康發(fā)展，目前水泥產(chǎn)能已達2.2億噸，成為全球最大的水泥生產(chǎn)商。所屬中國聯(lián)合水泥、南方水泥、北方水泥分別在淮海經(jīng)濟區、東南經(jīng)濟區和北方地區穩居行業(yè)龍頭地位。

中國建材所推動(dòng)的聯(lián)合重組，對水泥工業(yè)轉變發(fā)展方式和結構調整、對地方經(jīng)濟的發(fā)展和節能減排起到了積極的促進(jìn)作用，受到了行業(yè)內外的高度肯定。中國建材在充分競爭行業(yè)和過(guò)剩的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟環(huán)境下獨特的發(fā)展模式和成長(cháng)路徑，以及其創(chuàng )造性實(shí)施的“聯(lián)合重組”、“央企市營(yíng)”、“五化管理”、“輔導員制”、“價(jià)本利”等一系列嶄新理念也引起了一些高等學(xué)府和知名專(zhuān)家、學(xué)者的高度關(guān)注。

據中國建材哈佛商學(xué)院案例作者鮑沃教授介紹，案例教學(xué)法是哈佛商學(xué)院的特色，哈佛商學(xué)院選擇案例的標準主要看企業(yè)在某方面的獨到經(jīng)驗或啟示性。學(xué)者們會(huì )在全世界范圍尋找那些有效解決公司治理問(wèn)題的重要案例。中國建材在快速推動(dòng)中國水泥行業(yè)整合的過(guò)程中面臨的問(wèn)題非常經(jīng)典，取得的成績(jì)?yōu)榇笮推髽I(yè)在聯(lián)合重組過(guò)程中如何提高管理效率、技術(shù)水平及優(yōu)化管理方法提供了重要經(jīng)驗，是全球商業(yè)領(lǐng)袖和商學(xué)院學(xué)生管理實(shí)踐創(chuàng )新的范本。

約瑟夫·鮑沃是貝克基金會(huì )教席（哈佛商學(xué)院地位最高的教席）教授，在哈佛大學(xué)擔任終身教授40年。鮑沃教授于1986年開(kāi)始研究重大經(jīng)濟變革中的產(chǎn)業(yè)結構調整問(wèn)題，對分散行業(yè)的產(chǎn)業(yè)重組產(chǎn)生了濃厚興趣，并對美國及歐洲水泥行業(yè)的市場(chǎng)組織結構有著(zhù)較深的研究。他的研究團隊歷時(shí)近兩年時(shí)間，跟蹤調研了中國建材工業(yè)的發(fā)展歷程，對中國建材以市場(chǎng)化方式推進(jìn)大規模聯(lián)合重組的商業(yè)運作模式與管理實(shí)踐高度關(guān)注，并對中國建材所屬企業(yè)南方水泥有限公司做了一線(xiàn)實(shí)地研究，逐步了解了中國建材卓越的管理團隊和通過(guò)并購整合取得的顯著(zhù)成績(jì)，認為這種經(jīng)驗值得研究和推廣，決定將此作為中國產(chǎn)業(yè)結構調整的代表列入哈佛案例，并于今年7月完成了案例撰寫(xiě)工作。該案例已于今年9月開(kāi)學(xué)的新學(xué)期成為哈佛大學(xué)商學(xué)院“戰略管理”、“總經(jīng)理管理”、“全球化經(jīng)營(yíng)”等課程的教材。

該案例從四個(gè)方面分析研究在中國水泥產(chǎn)能過(guò)剩、企業(yè)過(guò)于分散、惡性競爭的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，中國建材如何克服重重困難快速成長(cháng)。第一、勇?lián)纳菩袠I(yè)結構調整的使命，確立了清晰的戰略，以存量整合為主，以市場(chǎng)化方式推進(jìn)跨地區、跨所有制的規模宏大的聯(lián)合重組。第二，探索“央企市營(yíng)”的公司治理新機制，建立了央企控股的多元化股份制、規范的公司治理結構和職業(yè)經(jīng)理人制度，實(shí)現了包容性成長(cháng)和快速擴張。第三，建立了并購后的獨特整合框架及模式，以“三五”管理整合及文化整合讓重組企業(yè)迅速進(jìn)入規范管理的快車(chē)道，確保了聯(lián)合重組的成功。第四，持續開(kāi)疆辟土，有序展開(kāi)水泥產(chǎn)業(yè)整合的計劃，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高管理水平，著(zhù)眼于行業(yè)未來(lái)發(fā)展，引領(lǐng)全行業(yè)可持續發(fā)展。

案例的主體文字內容共有六個(gè)部分——公司介紹、國內水泥產(chǎn)業(yè)結構、聯(lián)合重組戰略、企業(yè)文化、走向全國、未來(lái)目標。其中聯(lián)合重組的“六步法”、“三五”整合原則均被納入案例作為重要的要點(diǎn)。

發(fā)布會(huì )上，宋志平著(zhù)重介紹了中國建材在聯(lián)合重組及管理整合方面的成功經(jīng)驗，深刻分析了中國建材為什么選擇走聯(lián)合重組的道路，以及聯(lián)合重組和管理整合的基本做法。宋志平說(shuō)，中國建材的商業(yè)模式與管理實(shí)踐被列入哈佛商學(xué)院案例讓公司廣大干部員工很受鼓舞，希望通過(guò)哈佛商學(xué)院教學(xué)中的梳理和研討，中國建材的商業(yè)實(shí)踐能夠得到理論升華、豐富和完善，從而促進(jìn)未來(lái)的聯(lián)合重組與管理整合更加高質(zhì)、高效。

雷前治代表行業(yè)協(xié)會(huì )對中國建材入選哈佛商學(xué)院案例表示熱烈祝賀。他說(shuō)，作為一名老水泥工作者和行業(yè)協(xié)會(huì )負責人，我對行業(yè)內出了一家能作為中國產(chǎn)業(yè)結構調整典范入選哈佛案例的企業(yè)倍感榮幸。他以南方水泥為例，對中國建材獨有的戰略眼光、商業(yè)運作方法、企業(yè)文化和管理措施進(jìn)行了深入解析。他認為，南方水泥不僅在其區域內創(chuàng )造了與地方政府、金融系統、企業(yè)、廣大職工的多贏(yíng)和共贏(yíng)局面，使行業(yè)迅速走向成熟，也最大限度地調動(dòng)了人的積極性，贏(yíng)得了企業(yè)整合和管理的極大成功。中國建材在華東和中南地區的戰略重組是水泥行業(yè)結構調整的成功嘗試，也創(chuàng )造了一種全新的利益機制和經(jīng)濟運行體制，為我國經(jīng)濟體制改革探索出了一條新路。

國務(wù)院國資委邵寧副主任在講話(huà)中表示，商業(yè)模式和管理實(shí)踐列入世界頂級商學(xué)院的教學(xué)案例在央企中還不多見(jiàn)，中國建材作為中國產(chǎn)業(yè)結構調整的代表收錄入哈佛商學(xué)院案例，成為其研究中國國有企業(yè)積極執行國家產(chǎn)業(yè)政策、引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展的范例，這既是對中國建材的高度肯定，也打開(kāi)了世界經(jīng)濟學(xué)人了解中央企業(yè)市場(chǎng)化運行方式和中國市場(chǎng)化進(jìn)程的窗口，具有非常積極的意義。

 

 

發(fā)布會(huì )上，劉持金簡(jiǎn)要介紹了中國建材入選哈佛商學(xué)院案例的相關(guān)情況，鄧乃文代表鮑沃教授介紹了哈佛商學(xué)院選擇案例的標準、步驟以及中國建材案例對哈佛商學(xué)院學(xué)生的指導意義。與會(huì )領(lǐng)導還逐一回答了媒體記者的現場(chǎng)提問(wèn)，會(huì )場(chǎng)氣氛十分熱烈。

參加發(fā)布會(huì )的還有國資委、工信部相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導，中國建材集團、在京單位和中國建材及相關(guān)業(yè)務(wù)板塊的領(lǐng)導，全國MBA指導委員會(huì )、清華大學(xué)、北京大學(xué)學(xué)者及20余家新聞媒體記者。