《國企》：積極開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng) 大力實(shí)施做強做優(yōu)世界一流的戰略規劃

近年來(lái)，在國務(wù)院國資委的正確領(lǐng)導下，中國建筑材料集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國建材集團”）在充分競爭行業(yè)和過(guò)剩產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟環(huán)境下，發(fā)揮中央企業(yè)的影響力和帶動(dòng)力，創(chuàng )新發(fā)展理念、轉變發(fā)展方式，實(shí)現了跨越式發(fā)展，成為推動(dòng)我國建材行業(yè)結構調整和轉型升級的中堅力量。2011年，中國建材集團實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1918億元，利潤總額141億元，凈利潤107億元，上交國家稅金138億元，各項指標大幅增長(cháng)。憑借這一優(yōu)異業(yè)績(jì)，中國建材集團在全球建材企業(yè)中排名第二，在世界500強企業(yè)中的排名將得到進(jìn)一步鞏固和提升。在新的起點(diǎn)上，2012年中國建材集團認真貫徹去年底國務(wù)院國資委央企負責人會(huì )議精神，全面開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)，以“五個(gè)提升”為抓手，提升規范管理水平、提升精細管理水平、提升信息化管理水平、提升財務(wù)管理水平、提升風(fēng)險管控水平，從而全面推進(jìn)做強做優(yōu)，確保全年實(shí)現“穩中求進(jìn)”的目標任務(wù)，努力建設世界一流建材產(chǎn)業(yè)集團。

一、認真落實(shí)央企負責人會(huì )議精神，全面開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)

按照中央經(jīng)濟工作會(huì )議“穩中求進(jìn)”的總體思路，2011年年底召開(kāi)的中央企業(yè)負責人會(huì )議提出今年央企的工作重點(diǎn)是“一抓”、“兩?！?、“三突出”，即要抓好中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神、十七屆六中全會(huì )精神和中央企業(yè)“十二五”規劃綱要的落實(shí)；保增長(cháng)、保穩定；突出轉型升級、降本增效和風(fēng)險管控。為此，2012年國務(wù)院國資委在中央企業(yè)全面開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)，集中力量推進(jìn)中央企業(yè)整體管理水平的提升，夯實(shí)發(fā)展基礎。王勇主任強調，中央企業(yè)作為國民經(jīng)濟的骨干和中堅，肩負著(zhù)重大的歷史使命和責任，必須以更加頑強的作風(fēng)、更加扎實(shí)的工作、更加有效的措施，創(chuàng )造更加優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，為實(shí)現國家宏觀(guān)調控目標做出積極貢獻。中央企業(yè)必須充分認識強化管理對促進(jìn)企業(yè)健康穩定發(fā)展的重要作用，以強化管理為突破口和著(zhù)手點(diǎn)，充分挖掘自身潛能，集中力量提升管理水平，向管理要質(zhì)量、向管理要效益，在“保增長(cháng)、保穩定”的過(guò)程中發(fā)揮更大的作用。要堅持從嚴治企，針對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，著(zhù)力抓好管控機制建設，進(jìn)一步強化企業(yè)管理。

我國經(jīng)濟隨著(zhù)城鎮化和工業(yè)化不斷推進(jìn)、人均國民收入水平的提高以及內需潛力的發(fā)揮，將從高速增長(cháng)進(jìn)入平穩較快增長(cháng)的時(shí)期，根據經(jīng)濟學(xué)家預測，我國今后的經(jīng)濟增長(cháng)將長(cháng)期維持8%左右。國內外形勢和中央“穩中求進(jìn)”的總體思路，對我國建材行業(yè)加快轉型升級、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結構，對企業(yè)提高核心競爭力等都提出了更高的要求，帶來(lái)了機遇和挑戰。2012年，建材行業(yè)要圍繞節能、環(huán)保兩大主題，在穩步發(fā)展的基礎上強化結構調整和技術(shù)創(chuàng )新。中國建材集團作為行業(yè)排頭兵企業(yè)，要保持穩中有進(jìn)的良好勢頭，繼續大力推進(jìn)水泥、玻璃的結構調整、聯(lián)合重組和節能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料的“三新”產(chǎn)業(yè)，努力做強做優(yōu)、建設世界一流企業(yè)，在行業(yè)結構調整和轉型升級中發(fā)揮引領(lǐng)和帶動(dòng)作用。

王勇主任在致中國建材集團的賀信中提出：“希望2012年中國建材集團全面推進(jìn)‘管理提升年’活動(dòng)，著(zhù)力抓好企業(yè)文化建設，不斷提升企業(yè)整體素質(zhì)和品牌形象，加快建設成為具有國際競爭力的世界一流建材產(chǎn)業(yè)集團，為國民經(jīng)濟持續健康發(fā)展做出更大的貢獻?！敝袊ú募瘓F在2012年工作會(huì )議上提出，認真貫徹落實(shí)央企負責人會(huì )議精神和王勇主任的重要批示，全面開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)，進(jìn)一步增強內在素質(zhì)、提升核心競爭力，夯實(shí)集團發(fā)展的基礎。

在中國建材集團進(jìn)入財富世界五百強、站在新的起點(diǎn)上的關(guān)鍵時(shí)刻，開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)具有深遠的意義。首先，開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)是應對當前復雜形勢的必然選擇。外部經(jīng)濟形勢越復雜，對企業(yè)整體素質(zhì)的要求就越高。在經(jīng)濟快速發(fā)展的時(shí)期，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險累加、管控能力不足等企業(yè)素質(zhì)短板很容易被掩蓋和忽視。在經(jīng)濟發(fā)展相對放緩的時(shí)期，這些問(wèn)題則會(huì )凸顯出來(lái)，甚至拖垮企業(yè)。面對2012年復雜的經(jīng)濟形勢，企業(yè)更應該眼睛向內，從嚴治企，依法治企，苦練內功，化風(fēng)險為機遇，增強企業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)競爭力。第二，開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)是確保實(shí)現“保增長(cháng)、保穩定”任務(wù)的客觀(guān)要求。加強管控，降本增效，減少風(fēng)險，是確保企業(yè)在復雜經(jīng)濟形勢下實(shí)現穩定和增長(cháng)的關(guān)鍵。第三，開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)是深化國企改革、鞏固發(fā)展成績(jì)的有效途徑。在經(jīng)歷三十年的改革開(kāi)放之后，國有企業(yè)日益成長(cháng)壯大。重大決策、戰略選擇、資源配置、風(fēng)險防范等成為當今企業(yè)管理的主要內容。管理水平的高低決定著(zhù)企業(yè)能否長(cháng)久地生存發(fā)展，近年來(lái)一些大企業(yè)轟然倒下，往往都與投資失誤或管控不足等深層次的管理問(wèn)題有關(guān)。加強企業(yè)管理、推動(dòng)管理創(chuàng )新是當前國企深化改革、鞏固發(fā)展成績(jì)、培育具有國際競爭力的大企業(yè)的有效途徑。第四，開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)是中國建材集團抓住發(fā)展機遇、提升國際競爭力、實(shí)現世界一流目標的迫切需要。過(guò)去幾年，中國建材集團充分把握我國經(jīng)濟發(fā)展和建材行業(yè)結構調整的重要機遇，創(chuàng )新發(fā)展方式，營(yíng)業(yè)收入從20億元躍升至近2000億元，實(shí)現了跨越式發(fā)展。持續強化管理、提升管理水平、增強集團管控能力對于企業(yè)的平穩發(fā)展至關(guān)重要。在新的發(fā)展階段，要打造績(jì)效優(yōu)良的世界一流企業(yè)，實(shí)現基業(yè)長(cháng)青，建設百年老店，迫切需要企業(yè)在管理上再上一個(gè)臺階，這也是擺在我們面前的重要任務(wù)。

二、以“五個(gè)提升”為抓手，穩步提高集團管控能力和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

在多年的聯(lián)合重組、海外上市和快速成長(cháng)過(guò)程中，中國建材集團在加強集團管控、提升管理水平方面進(jìn)行了大量實(shí)踐，積累了豐富的經(jīng)驗。隨著(zhù)中國建材集團規模實(shí)力的進(jìn)一步提升，管理提升的作用更加突出。中國建材集團經(jīng)過(guò)深入思考，將“五個(gè)提升”作為全面落實(shí)、扎實(shí)推進(jìn)“管理提升年”活動(dòng)的主要內容，力爭在規范管理、精細化管理、信息化管理、財務(wù)管理、風(fēng)險管控方面取得實(shí)效，進(jìn)而推動(dòng)中國建材集團在成為世界一流建材強企的道路上邁上新臺階。

大力提升規范管理水平。改革開(kāi)放初期，我國企業(yè)較多地強調基礎管理，三十年后的今天，大企業(yè)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，要在重視基礎管理的同時(shí)強化規范管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟的時(shí)代背景下，大企業(yè)要提升自身經(jīng)濟價(jià)值和競爭力，就要真正做到規范管理，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。在市場(chǎng)化的進(jìn)程中，中國建材集團強化規范管理，建立和推行一套適合自身特點(diǎn)的“五化”管控模式，即治理規范化、職能層級化、業(yè)務(wù)平臺化、管理數字化、文化一體化。治理規范化，就是積極建設戰略績(jì)效型董事會(huì )，以董事會(huì )試點(diǎn)為基礎，實(shí)施包括激勵制度、全面風(fēng)險防范等在內的一套規范的治理體系，實(shí)現規范運作，保證持續健康發(fā)展；職能層級化，就是明晰集團公司、所屬企業(yè)、工廠(chǎng)三個(gè)層級的重點(diǎn)工作與任務(wù)，把決策、利潤和成本分層級管理，保障行權順暢，實(shí)現工作有條不紊；業(yè)務(wù)平臺化，就是提高干部員工的專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)，快速提升各平臺的專(zhuān)業(yè)運作水平；管理數字化，就是強調KPI關(guān)鍵指標，實(shí)現企業(yè)效益最大化；文化一體化，就是踐行“創(chuàng )新、績(jì)效、和諧、責任”的核心價(jià)值觀(guān)，形成“中建材一家”的氛圍。中國建材集團按照市場(chǎng)化要求優(yōu)化主業(yè)板塊，集中優(yōu)勢資源和優(yōu)勢資產(chǎn)，有效推動(dòng)資金、技術(shù)、人才等各類(lèi)資源向主業(yè)集中；按照現代企業(yè)和產(chǎn)權制度整合內部資源，深化內部改革，縮短管理鏈條，減少管理層級，不斷增強集團管控能力。

大力提升精細化管理水平。中國建材集團在快速成長(cháng)過(guò)程中，成功地與國有、民營(yíng)、外資等不同性質(zhì)的企業(yè)聯(lián)合重組。能夠實(shí)現管理有序、步調一致，獨具特色的精細管理方法起到了至關(guān)重要的作用。這些方法主要包括“三五”管理模式、輔導員制、對標管理等。中國建材集團的“三五”管理模式，具體內容是五化、五集中和五類(lèi)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標，五化是指運行模式上強化一體化、模式化、制度化、流程化、數字化；五集中是指管理模式上強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)集中、采購集中、財務(wù)集中、技術(shù)集中、投資決策集中；五類(lèi)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標（KPI）包括凈利潤、售價(jià)、成本費用、現金流、資產(chǎn)負債率?！叭濉惫芾砟Ｊ降暮诵氖且惑w化和數字化，就是各企業(yè)充分發(fā)揮資源聚集效應，通過(guò)整合優(yōu)勢、統一市場(chǎng)、集中采購、開(kāi)展對標等，實(shí)現企業(yè)效益最大化?！叭濉惫芾硐到y推進(jìn)降本增效，使生產(chǎn)企業(yè)精細化管理水平和專(zhuān)業(yè)化水平不斷提高。集團通過(guò)輔導員制、對標管理等措施，將先進(jìn)的管理理念和企業(yè)文化通過(guò)最直接有效的渠道灌輸到重組企業(yè)中去，幫助新進(jìn)入的企業(yè)規范管理體系，促使重組企業(yè)在最短的時(shí)間內產(chǎn)出效益，為股東、社會(huì )、員工帶來(lái)回報。中國建材集團要進(jìn)一步總結優(yōu)化管理模式，大力推廣精細化管理方法，提高企業(yè)的運營(yíng)質(zhì)量。

大力提升信息化管理水平。信息化是做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)不可或缺的要素。中國建材集團始終把提高業(yè)務(wù)運營(yíng)水平和實(shí)現管理創(chuàng )新作為信息化工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，立足于企業(yè)實(shí)際需求，通過(guò)持續完善、改進(jìn)和優(yōu)化，建設實(shí)用高效的信息系統，真正形成對企業(yè)管理決策和業(yè)務(wù)發(fā)展的全方位信息化支撐。全面落實(shí)集團信息化工作總體戰略規劃，加強信息化技術(shù)標準和管理規范建設，加快建設主營(yíng)業(yè)務(wù)及綜合管理信息系統，推進(jìn)企業(yè)ERP建設，進(jìn)一步強化科學(xué)管理和集中控制，規范管理流程，提高決策與執行效率，降低管理成本。加強對所屬企業(yè)的戰略管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、黨建和紀檢監察等工作的管理，規范管理流程，提高決策與執行效率，支撐企業(yè)持續健康發(fā)展。要大力推進(jìn)電子商務(wù)應用，建設面向供應鏈管理的電子商務(wù)平臺，加大大宗原材料、燃料和重要物資的網(wǎng)上集中招標采購力度，降低采購成本，增強市場(chǎng)競爭能力。搭建面向全球的電子商務(wù)平臺，充分利用國際國內兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，提高參與國際分工合作和市場(chǎng)競爭的能力。

大力提升財務(wù)管理水平。中國建材集團要在相關(guān)制度的基礎上，進(jìn)一步強化財務(wù)管理體系建設，積極推動(dòng)各企業(yè)完善財務(wù)功能，提升財務(wù)能力，充分發(fā)揮財務(wù)的決策支持、資源配置、風(fēng)險防范作用。加快推進(jìn)建設會(huì )計核算財務(wù)管理向價(jià)值型財務(wù)管理轉變，深入開(kāi)展EVA經(jīng)濟增加值考核，提升企業(yè)價(jià)值管理水平和價(jià)值創(chuàng )造能力；深化與國際國內一流企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的對標管理，以短板考核促管理提升。深化全面預算管理，優(yōu)化預算管理流程，實(shí)現與業(yè)務(wù)流程、信息系統的有效銜接與配合；緊密?chē)@戰略規劃和價(jià)值管理，建立編制、執行、考核、評價(jià)機制，實(shí)現全面預算的閉環(huán)管理；充分發(fā)揮預算對成本費用、債務(wù)風(fēng)險等關(guān)鍵指標的控制，努力提升經(jīng)營(yíng)效益和運行質(zhì)量。加強內部控制體系建設，深入開(kāi)展內控有效性評估測試，通過(guò)制度規避風(fēng)險、機制控制風(fēng)險、責任降低風(fēng)險，努力實(shí)現速度、效益與風(fēng)險的平衡，加快推進(jìn)內部控制機制的建設和持續改進(jìn)。強化重大事項管理，明確權限與責任，切實(shí)提高資金、債務(wù)、投融資、收購兼并、擔保、抵押、重大物資采購、對外捐贈等重大財務(wù)事項和重要子企業(yè)的管控。進(jìn)一步加強成本費用控制，將各項成本費用支出納入動(dòng)態(tài)監控，切實(shí)有效降低成本；適時(shí)啟動(dòng)資金集中管理，加強內部資金融通，減少資金沉淀，提升資金的集約化管理水平。加強財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同，財務(wù)工作要從核算分析、監督評價(jià)、決策支持等方面，增強與業(yè)務(wù)的融合與共享，深入業(yè)務(wù)前端，為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提供服務(wù)與支持。

大力提升風(fēng)險管控水平。中國建材集團高度重視風(fēng)險防范在企業(yè)重大決策和經(jīng)營(yíng)管理中的支撐保障作用，深入開(kāi)展全面風(fēng)險管理工作，建立常態(tài)化的風(fēng)險評估和內控評價(jià)機制，著(zhù)力實(shí)現風(fēng)險管理與各項業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的有機融合，完善重大風(fēng)險管控、效能監察和審計監督；通過(guò)將企業(yè)全面風(fēng)險管理工作與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行深化整合和有機融合，切實(shí)形成并不斷完善覆蓋企業(yè)生產(chǎn)、科研、財務(wù)、投資、采購、銷(xiāo)售、質(zhì)量、安全等各關(guān)鍵環(huán)節的全面風(fēng)險管理體系。切實(shí)做好財務(wù)風(fēng)險防范，確定債務(wù)風(fēng)險重點(diǎn)監測企業(yè)，對重點(diǎn)監測企業(yè)實(shí)施分類(lèi)管理，將“債務(wù)風(fēng)險”納入集團所屬企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)負責人考核指標。建立規范的投資決策和管理體系，加強對投資項目的全過(guò)程管理，做好投資決策前期工作、可行性論證，加強項目建設過(guò)程中的監控力度，推進(jìn)項目竣工驗收和后評價(jià)工作，確保投資效率和效果，有效規避投資風(fēng)險。加強法律風(fēng)險防范，健全保證企業(yè)法律管理程序嚴密、高效運行的制度體系和工作機制；不斷提高法律審核的質(zhì)量和水平，確保法律審核能夠發(fā)現問(wèn)題、控制風(fēng)險、創(chuàng )造價(jià)值。建立健全應急管理機構,健全和規范應急救援預案體系。海外工程項目是風(fēng)險管控的難點(diǎn)和重點(diǎn)，每個(gè)海外工程項目部都針對所在國的特點(diǎn)制定完備的應急預案，切實(shí)提高企業(yè)應對海外業(yè)務(wù)風(fēng)險的能力。

2012年，中國建材集團要堅定不移地按照國務(wù)院國資委的要求，沉著(zhù)應對復雜的經(jīng)濟形勢，以上述“五個(gè)提升”為重要抓手，從嚴治企，強化管理，著(zhù)力抓好管控機制建設，做效益和管理都領(lǐng)先的世界建材領(lǐng)軍企業(yè)，為引領(lǐng)行業(yè)結構調整，深化國有企業(yè)和經(jīng)濟體制改革做出新的貢獻。

三、以“管理提升年”活動(dòng)為契機，全面推進(jìn)做強做優(yōu)，帶動(dòng)行業(yè)結構調整和轉型升級

近年來(lái)，在國務(wù)院國資委的領(lǐng)導下，中國建材集團注重科學(xué)發(fā)展，堅定地走資本運營(yíng)、聯(lián)合重組、管理整合和集成創(chuàng )新的發(fā)展道路，實(shí)現了較快發(fā)展，為全面推進(jìn)做強做優(yōu)打牢了基礎。與2003年底相比較，至2011年，中國建材集團總資產(chǎn)從123億元增至2106億元，增長(cháng)16.1倍；營(yíng)業(yè)額從37億元增至1918億元，增長(cháng)50.8倍；利潤從1.7億元增至141億元，增長(cháng)91.9倍，年均復合增長(cháng)率超過(guò)50%；穩居中國建材百強首位，躍居全球建材行業(yè)第二名，成為財富世界五百強企業(yè)，連續進(jìn)入國資委經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核A級企業(yè)行列。2012年中國建材集團將以“管理提升年”活動(dòng)為契機，在進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量、全面推進(jìn)做強做優(yōu)的同時(shí)，繼續在行業(yè)結構調整和轉型升級方面發(fā)揮帶動(dòng)和引領(lǐng)作用。

面對建材行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、企業(yè)數量多、集中度低、競爭無(wú)序、效益較低等突出問(wèn)題，中國建材集團堅持行業(yè)的利益高于企業(yè)的利益，企業(yè)的利益孕育于行業(yè)的利益之中，倡導存量?jì)?yōu)化的集約化發(fā)展思路和共生多贏(yíng)的市場(chǎng)健康化理念，走了一條資本運營(yíng)、聯(lián)合重組和集成創(chuàng )新的發(fā)展道路。集團圍繞主業(yè)，通過(guò)積極穩妥地跨所有制、跨區域、跨行業(yè)重組了400余家優(yōu)勢企業(yè)，退出了160余家劣勢企業(yè)，在水泥、玻璃、玻纖、石膏板、風(fēng)機葉片、碳纖維、耐火材料等業(yè)務(wù)方面形成了在全國乃至全球的領(lǐng)先優(yōu)勢，并成為我國建材工業(yè)科技研發(fā)和推廣的主體力量。中國建材集團立足行業(yè)，通過(guò)聯(lián)合重組取得規模效益，通過(guò)管理整合提升盈利水平，通過(guò)市場(chǎng)協(xié)同抑制惡性競爭，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步實(shí)現節能減排，在實(shí)現自身發(fā)展的同時(shí)，為我國建材行業(yè)的可持續發(fā)展做出突出貢獻。在水泥領(lǐng)域，中國建材集團展開(kāi)區域性大規模聯(lián)合重組，帶領(lǐng)區域內同業(yè)者走出市場(chǎng)惡性競爭的困境，促使行業(yè)走向良性發(fā)展的道路。我國水泥產(chǎn)業(yè)集中度在“十一五”期間提高十余個(gè)百分點(diǎn)，2011年水泥行業(yè)在全面產(chǎn)能過(guò)剩的情況下實(shí)現了良好贏(yíng)利。中國建材水泥重組整合的成功經(jīng)驗被納入哈佛大學(xué)商學(xué)院案例，并獲得國家級企業(yè)管理創(chuàng )新成果一等獎。中國建材聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)喬龍德認為，中國建材集團在傳統建材領(lǐng)域快速推進(jìn)聯(lián)合重組，為我國建材行業(yè)整體素質(zhì)的提高縮短了時(shí)間。王勇主任在央企負責人會(huì )議上對中國建材集團發(fā)揮行業(yè)排頭兵引領(lǐng)作用，推動(dòng)聯(lián)合重組，淘汰落后產(chǎn)能，引領(lǐng)行業(yè)轉型升級給予了充分肯定。

中國建材集團聯(lián)合重組之所以能夠快速順利推進(jìn)并取得巨大成功，一條重要的經(jīng)驗就是：創(chuàng )造性地提出并推行了“央企市營(yíng)”的動(dòng)力機制。央企市營(yíng)，即在堅持央企國有企業(yè)屬性的同時(shí)，建立適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求的管理體制與經(jīng)營(yíng)機制。中國建材集團提出，央企的實(shí)力+民營(yíng)企業(yè)的活力=企業(yè)的競爭力。通過(guò)堅持“央企市營(yíng)”，用少量的資本金吸引大量社會(huì )資本推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，既保證了央企的控股地位，又引入了市場(chǎng)機制，大大提升了集團的市場(chǎng)競爭力?！把肫笫袪I(yíng)”的核心要素：一是央企控股的多元化股份制，二是規范的法人治理結構，三是職業(yè)經(jīng)理人制度，四是公司內部市場(chǎng)化機制，五是按照市場(chǎng)規律開(kāi)展企業(yè)運營(yíng)?！把肫笫袪I(yíng)”在中國建材聯(lián)合重組過(guò)程中發(fā)揮了重要作用，實(shí)現了央企與民營(yíng)、外資等不同所有制企業(yè)的包容性成長(cháng)，為深化我國國有企業(yè)和經(jīng)濟體制改革提供了嶄新的思路和重要的樣本。

中國建材集團要成為世界一流企業(yè)，不僅要研究規模效益，要研究技術(shù)的先進(jìn)性，還要給全行業(yè)做出前瞻性指導，發(fā)揮引領(lǐng)作用。中國建材集團多年來(lái)積極推動(dòng)行業(yè)實(shí)現“四個(gè)轉變”，即從過(guò)度競爭到適度競爭、從縱向價(jià)值比較到橫向價(jià)值比較、從技術(shù)結構調整到組織結構調整、從增量發(fā)展到減量發(fā)展。中國建材集團倡導“與自然和諧、與社會(huì )和諧、與競爭者和諧、與員工和諧”的“四個(gè)和諧”，在自身發(fā)展的同時(shí)重視履行央企應負的責任。在建材行業(yè)傳統領(lǐng)域，中國建材集團繼續加大結構調整、聯(lián)合重組與節能減排，堅持引導水泥行業(yè)向“高標號化、特種化、商混化、制品化”方向發(fā)展，引導玻璃行業(yè)向“高檔化、LOW-E化、超薄化、高性能化”的節能和高附加值方向發(fā)展。大力推進(jìn)水泥及混凝土、玻璃等傳統建材和裝備的技術(shù)升級和節能減排，加大節能降耗，淘汰落后產(chǎn)能，推進(jìn)清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。與此同時(shí)，中國建材集團大力發(fā)展建材領(lǐng)域的新興戰略性產(chǎn)業(yè)，通過(guò)推進(jìn)新型建材、新型房屋和新能源材料等“三新”產(chǎn)業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)和集成創(chuàng )新，形成一批關(guān)鍵技術(shù)或高端產(chǎn)品，引領(lǐng)建材行業(yè)可持續發(fā)展。
　　

短短數年間，中國建材集團已從一個(gè)營(yíng)業(yè)收入幾十億的公司成長(cháng)為世界500強，實(shí)現了歷史性的跨越。對此，我們深感欣慰和自豪。但同時(shí)，我們也應該清醒地看到，中國建材距離“做強做優(yōu)、世界一流”的要求仍有差距，發(fā)展之路仍然任重道遠。2012年中國建材集團將全力以赴貫徹落實(shí)好“管理提升年”活動(dòng)，腳踏實(shí)地開(kāi)展工作，扎扎實(shí)實(shí)苦練內功，將企業(yè)的根基打牢、夯實(shí)，全面推進(jìn)做強做優(yōu)，建設具有國際競爭力的世界一流建材產(chǎn)業(yè)集團，為引領(lǐng)我國建材工業(yè)結構調整和轉型升級，為國民經(jīng)濟平穩較快發(fā)展做出更大貢獻，以更加優(yōu)異的成績(jì)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)。

(本文章摘自《國企》雜志，作者為中國建筑材料集團有限公司董事長(cháng)。)