宋志平：建材行業(yè)迎來(lái)黃金十年
近期，中央和地方政府出臺一系列政策，遏制部分地區過(guò)快上漲的房?jì)r(jià)。房地產(chǎn)市場(chǎng)遇冷，迅速傳導到與之息息相關(guān)的建材行業(yè)，引起業(yè)界人士和投資者的普遍擔憂(yōu)，最直接的反應就是建材股連續走低，市場(chǎng)大幅波動(dòng)。
那么，受房地產(chǎn)新政的影響，建材市場(chǎng)是否會(huì )陷入低谷，未來(lái)建材行業(yè)的發(fā)展前景會(huì )怎樣，作為一家有強大影響力的大型央企，中國建材集團對未來(lái)有怎樣的發(fā)展定位。帶著(zhù)這些問(wèn)題，記者對中國建材集團董事長(cháng)宋志平進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)。
“三大特征”決定我國經(jīng)濟長(cháng)期看好
記者：國務(wù)院《關(guān)于堅決遏制部分城市房?jì)r(jià)過(guò)快上漲的通知》發(fā)布后，一改房地產(chǎn)和建材投資的紅火局面，而您在香港進(jìn)行年報路演時(shí)卻異常自信地對國際投資者說(shuō)：“未來(lái)10年，我國建材行業(yè)的發(fā)展將進(jìn)入到一個(gè)價(jià)格提升、效益增長(cháng)的黃金時(shí)代?！闭垎?wèn)您在此時(shí)提出“黃金十年”論斷的依據是什么？
宋志平：讓我們先來(lái)看一下中國經(jīng)濟的總體情況。中國的經(jīng)濟已經(jīng)呈現三個(gè)特征：
第一是工業(yè)化進(jìn)程加快。經(jīng)過(guò)近年來(lái)的快速發(fā)展，我國已經(jīng)進(jìn)入工業(yè)化中期階段。2009年我國GDP為4.9萬(wàn)億美元，人均GDP已經(jīng)達到3711美元，登上了3000美元的新臺階。一般來(lái)講，當一個(gè)國家或者地區人均GDP超過(guò)3000美元后，城鎮化、工業(yè)化的進(jìn)程將會(huì )進(jìn)一步加快，居民的消費類(lèi)型、消費行為也會(huì )發(fā)生重大轉變,這都對建材行業(yè)發(fā)展非常有利。最近我看到一份資料，世界著(zhù)名投資銀行高盛預計中國的GDP在2025年能到達25萬(wàn)億美元，到2050年將達到70萬(wàn)億美元。當然這是一個(gè)非常樂(lè )觀(guān)的判斷，但是總得來(lái)講，工業(yè)化進(jìn)程加快帶來(lái)的中國經(jīng)濟長(cháng)期增長(cháng)是一個(gè)基本面。
第二是城市化進(jìn)程提速,成為中國經(jīng)濟增長(cháng)的基本動(dòng)力。2001年我國城市化水平只有31%，低于世界平均水平15個(gè)百分點(diǎn)，僅僅十年時(shí)間我國城市化水平已達45%左右。根據相關(guān)機構預測，未來(lái)十年中國的城市化水平將達到60%。城市化步伐的不斷加速必然不斷創(chuàng )造新的住房需求，同時(shí)，政府將加快舊城改造、基礎設施建設、道路交通改善等基本建設，這些都為建材工業(yè)創(chuàng )造巨大的發(fā)展空間。
第三，我國正處于“人口紅利”階段，是勞動(dòng)力資源相對豐富、撫養負擔輕、消費需求旺盛、對經(jīng)濟發(fā)展十分有利的黃金時(shí)期，這也增大了對住房的需求，產(chǎn)生巨大的建設缺口。目前，我國第三次“嬰兒潮”誕生的嬰兒們都進(jìn)入了成年年齡段。他們一代開(kāi)始消費了，產(chǎn)生了消費主義；開(kāi)始投資了，引來(lái)了股市繁榮；開(kāi)始成家立業(yè)了，當然就增大了對住房等的需求。
記者：您怎樣看待此次國家嚴控房?jì)r(jià)的措施，您認為“新國十條”對建材行業(yè)會(huì )有哪些影響？
宋志平：這一次國家出臺調控房地產(chǎn) “新國十條”政策，主要是為了對高房?jì)r(jià)進(jìn)行嚴格控制。那么如何控制過(guò)高的房?jì)r(jià)呢？我認為就要從根本上解決供需矛盾，解決大量中低收入人群的居住問(wèn)題，通俗地講，就是要多蓋房子，而多蓋房對于建材行業(yè)來(lái)講一定是利好。房地產(chǎn)建設用水泥約占水泥消費總量的30%-40%，表面看國家目前出臺的房地產(chǎn)調控政策是會(huì )影響到建材行業(yè)，但從深層次來(lái)看，從長(cháng)遠來(lái)看，我認為這個(gè)政策對促進(jìn)建材行業(yè)的健康發(fā)展有著(zhù)十分積極的意義。
“新國十條”強調有關(guān)部門(mén)要切實(shí)履行穩定房?jì)r(jià)和住房保障職責，確保完成2010年建設保障性住房300萬(wàn)套、各類(lèi)棚戶(hù)區改造住房280萬(wàn)套的工作任務(wù)。政府又新增18萬(wàn)公頃的土地供應，加大保障性住房和廉租房的建設力度，這都將進(jìn)一步刺激對建材的需求。
“三大因素”決定建材行業(yè)迎來(lái)黃金發(fā)展階段
記者：您剛才談了中國的經(jīng)濟發(fā)展總體情況，請您再談一談建材行業(yè)未來(lái)的發(fā)展走勢，為什么說(shuō)將會(huì )迎來(lái)“黃金十年”？
宋志平：對未來(lái)十年的建材行業(yè)，我的基本判斷是需求呈現剛性、供應量趨于平衡、市場(chǎng)由大企業(yè)主導。
首先從需求上講，中國經(jīng)濟走勢的長(cháng)期向好、城市化進(jìn)程加快和我國人口紅利將對建材產(chǎn)品，尤其是對基礎原材料像水泥、玻璃等形成強勁需求。未來(lái)3年我國要完成2.5萬(wàn)公里鐵路的建設，從長(cháng)遠來(lái)看，我國農村既有233億平方米的房屋中70%需要進(jìn)行改善，大量的公共建設、交通建設、能源建設，等等，這些都將有力地拉動(dòng)建材產(chǎn)品的需求。
其次，從供應量上看將逐步趨于平衡。過(guò)去10年里，我國建材工業(yè)發(fā)展迅猛，形成了巨大的規模。以水泥為例，去年世界水泥總產(chǎn)量28.57億噸，我國為16.3億噸，占全球的一半以上。低碳經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)對水泥產(chǎn)業(yè)結構調整提出了更高要求，一方面我們要加快淘汰掉落后產(chǎn)能，另一方面要嚴格限制新上項目。建材產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)這些年的快速發(fā)展之后，目前已進(jìn)入低速增長(cháng)期。而從消費量上看，我的判斷是中國水泥消費量的峰值大約在每年20億噸左右，這個(gè)峰值差不多再過(guò)2至3年就可以達到，之后會(huì )再持續5年左右。也就是說(shuō)，在未來(lái)10年，我國水泥消費量將在高位運行。所以我認為未來(lái)10年將是水泥需求相對平衡、市場(chǎng)相對穩定的階段，我國的建材工業(yè)將迎來(lái)一個(gè)供需關(guān)系基本平衡的階段。
建筑材料是一個(gè)高度依賴(lài)資源和能源的行業(yè)，在發(fā)展低碳經(jīng)濟、建設“兩型”社會(huì )的今天，我們建材行業(yè)不能再單純追求量的增加，而是要進(jìn)行結構調整，通過(guò)淘汰落后，破除行業(yè)的資源、能源瓶頸。我們的企業(yè)要從過(guò)去較偏重憑借增量和速度來(lái)實(shí)現發(fā)展，改變?yōu)橐揽抠|(zhì)量、品種和效益提升行業(yè)價(jià)值的新的發(fā)展方式。
第三是大企業(yè)主導市場(chǎng)。從全世界來(lái)看，水泥和玻璃等傳統建材行業(yè)都是一個(gè)資金、技術(shù)、管理門(mén)檻相對高的行業(yè)。這些建材企業(yè)規模都很大，大多是世界500強企業(yè)。過(guò)去這些年來(lái)，由于國家經(jīng)濟建設對建材的強勁需求，各地、各行業(yè)看好這塊蛋糕，紛紛進(jìn)入建材行業(yè)，我國建材行業(yè)的門(mén)檻相對很低。但隨著(zhù)行業(yè)對技術(shù)設備、生產(chǎn)水平要求的日益提升，水泥企業(yè)開(kāi)始加快區域整合步伐。過(guò)去，建材企業(yè)有十幾億元、幾十億元的銷(xiāo)售規模就號稱(chēng)大企業(yè)了，而現在我們已經(jīng)擁有了中國建材這樣銷(xiāo)售收入上千億元的企業(yè)。因此，我認為，通過(guò)結構調整、淘汰落后、聯(lián)合重組，我國建材行業(yè)集中度會(huì )快速提升，集中的速度和企業(yè)的規模都將超出人們的想象。大企業(yè)對市場(chǎng)的控制力和對價(jià)格的話(huà)語(yǔ)權將大大加強，徹底結束多年以來(lái)企業(yè)過(guò)度分散造成惡性無(wú)序競爭的局面，迎來(lái)中國建材行業(yè)的持續健康發(fā)展階段。
過(guò)去多年來(lái)，建材需求不斷地增加，建材市場(chǎng)不斷地擴展，可是建材供應量也在不斷增長(cháng)，始終在供應量大于需求量的供需關(guān)系格局中?，F在，國家抑制產(chǎn)能過(guò)剩的宏觀(guān)政策，使建材行業(yè)第一次面臨這樣一個(gè)分水嶺：供應量被有效地遏制，而需求量是剛性的，供需關(guān)系有望平衡；建材企業(yè)從過(guò)去的無(wú)序競爭到現在成為大企業(yè)主導市場(chǎng)，市場(chǎng)價(jià)格會(huì )趨理性。這些變化是深刻和本質(zhì)的，它決定了我國建材行業(yè)將迎來(lái)一個(gè)健康發(fā)展的時(shí)代。我對此充滿(mǎn)信心。
最近，有些地方又有一些呼聲，希望重開(kāi)水泥、玻璃新建的閘門(mén)，一些企業(yè)也躍躍欲試，甚至大家對把水泥和玻璃行業(yè)放在“兩高一?！钡男辛幸埠茈y接受。作為中國建材集團的董事長(cháng)，我倒認為，大家應該面對現實(shí)，冷靜思考，正確抉擇，珍惜政府為我們營(yíng)造的來(lái)之不易的市場(chǎng)環(huán)境，尤其是企業(yè)，再無(wú)度地增加行業(yè)的供給量對現有企業(yè)是弊大于利。從能源消耗和二氧化碳排放來(lái)看，再加大我國的水泥、玻璃總量是極其不明智的，行業(yè)應該走資源節約、環(huán)境友好的集約化發(fā)展道路，催生行業(yè)新的價(jià)值。
“三大材”是全球通行的大建材概念
記者：作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，您掌控的中國建材集團如何布局“黃金10年”，如何把握新的發(fā)展機遇，為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出更大貢獻？
宋志平：過(guò)去幾年，中國建材集團堅持“善用資源、服務(wù)建設”的核心理念，不斷調整和完善發(fā)展戰略。在新的十年里，我們將按照新的戰略思路，確定新的業(yè)務(wù)定位，堅定不移地走大建材發(fā)展之路，做具有國際競爭力的中國最大的綜合建材供應商。
我們的戰略思路是充分發(fā)揮央企的資源優(yōu)勢、規模優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、資本優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，抓住國家轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式的難得歷史機遇，加大產(chǎn)業(yè)結構調整力度，大力推動(dòng)水泥和玻璃等大宗建材產(chǎn)業(yè)的結構調整、聯(lián)合重組和節能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料。
在業(yè)務(wù)上我們也要重新定位，今后10年，中國建材將確立大建材概念，“大建材”指的是大宗建材的意思，如水泥、玻璃、石膏板、玻纖等，同時(shí)也以市場(chǎng)為導向，涉足建筑鋼材和建筑材料的物流貿易，重視戰略性新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)入一些相關(guān)的先進(jìn)制造業(yè)。
記者：通常人們認為鋼材和木材并不屬于建材行業(yè)，中國建材集團作為建材行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，為什么要涉足鋼材和木材？
宋志平：一直以來(lái)，全球通行的建材概念，是指水泥、鋼材和木材的三大材，這是由市場(chǎng)領(lǐng)域定位的。由于我國計劃經(jīng)濟時(shí)代工業(yè)部制，使三大材歸屬于不同部門(mén)。我認為在充分市場(chǎng)化的今天，應把“建材”的概念與國際接軌，以市場(chǎng)應用領(lǐng)域來(lái)做新的界定，把建筑鋼材和建筑木材都納入到中國建材的業(yè)務(wù)發(fā)展中。
中國建材在大力進(jìn)行水泥聯(lián)合重組的同時(shí)，也將積極加大對木材的進(jìn)口業(yè)務(wù)。我國森林資源非常匱乏，據統計，僅在“十二五”期間，我國商品木材總需求量是3.5億立方米，國內商品材供應只能維持2億立方米，供需缺口就達1.5億立方米，且很大比例是建筑用材，這個(gè)缺口要靠大量進(jìn)口來(lái)完成，因此，我國建材用木材和進(jìn)口市場(chǎng)空間非常大。
再說(shuō)鋼材。為了適應經(jīng)濟建設的需要，我國鋼產(chǎn)量在2000年突破1.2億噸后，到目前，年均復合增長(cháng)率達21%，去年產(chǎn)量達5.68億噸，而包括房地產(chǎn)和基本建設的建筑用鋼，占到國家整個(gè)鋼材用量的49%，今后一個(gè)時(shí)期內還將繼續保持這一發(fā)展態(tài)勢。中國建材將充分利用目前在建筑市場(chǎng)的優(yōu)勢，積極拓展建筑鋼材物流業(yè)務(wù)。
隨著(zhù)中國水泥消費量峰值的趨近，改變我國建筑對水泥過(guò)度依賴(lài)的局面已經(jīng)迫在眉睫。今后我們要轉變觀(guān)念，努力通過(guò)“善用”建筑材料適度改變建設和建筑的趨向。比如多建設輕質(zhì)化新型房屋，減少水泥用量；通過(guò)水泥高標號化，延長(cháng)建筑壽命；通過(guò)水泥制品化，實(shí)現建筑需求多樣化；通過(guò)在建筑中加大鋼材、木材的使用，減少對水泥量單方面需求的壓力，進(jìn)而實(shí)現發(fā)展方式的轉變。
作為一家大型建材央企，中國建材不準備包打天下，要有所為有所不為。在大力推進(jìn)“大建材”戰略的同時(shí)，也大力發(fā)展工廠(chǎng)化新型房屋、新能源材料等先進(jìn)制造業(yè)，迅速從瓷磚、壁紙、建筑五金、衛生潔具等普通建材制造業(yè)領(lǐng)域退出，不少人只看到中國建材的收購擴張，殊不知中國建材也相繼退出了160家大小不等的企業(yè)。即使是在“大建材”領(lǐng)域，也要實(shí)施區域化戰略，在市場(chǎng)中“三分天下”，以效益、效率為原則理性推進(jìn)，絕不單純地求大、求快。
我一直認為，企業(yè)做大做強，大是基礎，強是目的。要在行業(yè)里有話(huà)語(yǔ)權、有影響力，就必須要有規模，有產(chǎn)業(yè)定位，有研發(fā)創(chuàng )新能力，有核心競爭力，這樣才能在行業(yè)中有活力、有影響力、有帶動(dòng)力。我們要緊緊抓住未來(lái)10年的黃金發(fā)展機遇期，大力推進(jìn)“大建材”戰略和發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，使中國建材在新時(shí)期獲得快速成長(cháng)，為我國建材行業(yè)的可持續發(fā)展，為國家發(fā)展低碳經(jīng)濟，實(shí)現節能減排做出新貢獻。
