宋志平：提升創(chuàng )新水平 增強企業(yè)核心競爭力
——宋志平董事長(cháng)在全國企業(yè)家活動(dòng)日上的主題演講
尊敬的忠禹會(huì )長(cháng)、周強書(shū)記，尊敬的各位領(lǐng)導、各位企業(yè)家：
大家好！非常感謝今天能有機會(huì )在這里就“提升企業(yè)自主創(chuàng )新，轉換經(jīng)濟增長(cháng)方式”這一主題和大家一起進(jìn)行交流。記得一年前，我參加了在長(cháng)沙舉行的湘江宣言?xún)x式，時(shí)過(guò)一年，今天大家討論的主題，我覺(jué)得還是繼續當時(shí)湘江宣言的承諾和主張。
從企業(yè)外部來(lái)看，我們觀(guān)察一個(gè)企業(yè)往往看到的是企業(yè)的銷(xiāo)售收入、產(chǎn)品、品牌以及所屬工廠(chǎng)，但如果我們透視企業(yè),進(jìn)一步往核心看，最重要的則是企業(yè)的技術(shù)核心，也就是企業(yè)的自主創(chuàng )新能力、核心競爭力，這些是企業(yè)最重要的內在。企業(yè)即使規模再大，如果沒(méi)有核心技術(shù)，在成長(cháng)中遇到巨大風(fēng)險也會(huì )轟然倒下，更不可能獲得良好的經(jīng)濟效益。下面，我就中國建材集團這些年的發(fā)展，從三方面談一下我們的一些做法。
我認為企業(yè)的創(chuàng )新任務(wù)有三點(diǎn)：一是已有的傳統產(chǎn)業(yè)如何提升和成長(cháng)；二是如何開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)業(yè)；三是如何構建企業(yè)的自主創(chuàng )新體系。
作為中國建材行業(yè)最大的建材公司，中國建材集團起著(zhù)排頭兵的作用。建材是傳統基礎原材料行業(yè)，高度依賴(lài)資源、能源，對環(huán)境有一定負荷。在這樣的產(chǎn)業(yè)里，我們提倡技術(shù)創(chuàng )新、轉換經(jīng)濟增長(cháng)方式具有重要意義。今天上午李部長(cháng)講到有關(guān)水泥、玻璃的情況，去年全球的水泥銷(xiāo)售28.5億噸，中國占了16.3億噸；去年中國的玻璃銷(xiāo)售5.2億重量箱，約占全球的50%；衛生陶瓷所占比例更高。在這樣的行業(yè)如何進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新？現在我國水泥、玻璃的技術(shù)大多數源自中國建材集團所屬院所，曾極大地改變了我國水泥和玻璃的技術(shù)結構，為我國的經(jīng)濟建設立過(guò)大功。在新的形勢下，中國建材行業(yè)要思考在現有基礎上，如何提升企業(yè)的創(chuàng )新水平、做到節能減排、產(chǎn)業(yè)轉型。
在這方面，我們做了兩件事情。一是大力推進(jìn)結構調整和行業(yè)重組，在不增加總量的情況下，把中國建材做大。中國建材湖南南方的水泥產(chǎn)量已超過(guò)三千萬(wàn)噸，成為湖南最大的水泥企業(yè)。到今年年底，中國建材集團將有兩億噸的水泥產(chǎn)量，這兩億噸的水泥基本是靠聯(lián)合重組，把一家一戶(hù)的水泥企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，在不增加總量的情況下，提高企業(yè)的集中度。這些企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造、節能減排等各項工作，降低對環(huán)境的負荷，產(chǎn)生更大的效益。中國建材集團的水泥和玻璃板塊都是秉承大規模的聯(lián)合重組、管理整合和技術(shù)改造的思路，探索企業(yè)成長(cháng)的方式。
此外，我們在現有建材企業(yè)里進(jìn)行技術(shù)改造，提升企業(yè)生產(chǎn)水平。以水泥為例，現在主張要減量化，不能再新建，我國水泥行業(yè)二氧化碳的排放量占全國的10%以上，占全球的5%，這5%里還包含中國巨大的基數。如果水泥繼續擴張，二氧化碳要達到哥本哈根會(huì )議上我們所承諾的指標，單位GDP降低40—45%就很難。我們要提供高標號水泥的技術(shù)，減少水泥的用量，提升水泥工業(yè)的水平；要在全國提倡推廣使用LOW-E玻璃、節能玻璃，從而極大地節約能源?？偟膩?lái)講，希望通過(guò)對傳統產(chǎn)業(yè)的結構調整、聯(lián)合重組和技術(shù)提升，改變建材行業(yè)對能源高度的消耗和依賴(lài)。
二是大力推進(jìn)新興的產(chǎn)業(yè)。在我國的經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中，有三方面問(wèn)題需要注意：第一，資源和能源的瓶頸。資源是有限的，而建材行業(yè)又高度依賴(lài)資源；第二，地球進(jìn)入了活躍期。大家看過(guò)電影《2012》，那是一種夸張的描述，但地球確實(shí)進(jìn)入一個(gè)活躍期，我們要發(fā)展新型建材，提高我國抗震防災水平。第三、全球氣候的變化。這些都是我們無(wú)法回避的，作為建材行業(yè)的排頭兵企業(yè)，中國建材集團必須面對這些問(wèn)題，找出解決的方案。
在實(shí)際過(guò)程中，我們著(zhù)重進(jìn)行了三個(gè)方面的工作：一、大力發(fā)展新型建材，解決資源的問(wèn)題。如果我們都采用新型建材，就會(huì )減少對傳統鋼鐵、水泥、木材的使用。新型建材采用的原料大部分都符合循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展，像我國的電廠(chǎng)脫硫后會(huì )產(chǎn)生二氧化硫，如果把它生產(chǎn)成硫酸鈣，用氧化鈣把二氧化硫綜合調成的副產(chǎn)品就是脫硫石膏，每年大概會(huì )有脫硫石膏三千萬(wàn)噸。這和過(guò)去的粉煤灰不一樣，脫硫石膏是白色的粉末，一刮風(fēng)就會(huì )污染環(huán)境，現在把脫硫石膏都做成石膏板，成為優(yōu)質(zhì)、輕質(zhì)、節能的建筑材料。中國建材集團正致力于把工業(yè)廢棄物和城市的固體廢棄物做成最優(yōu)質(zhì)的建筑材料。
二、大力發(fā)展新型房屋。中國建材集團正大力推廣工廠(chǎng)化房屋，工廠(chǎng)化房屋具有建設快、節能、抗震等特點(diǎn)。在汶川災后重建中，我們的新型房屋得到了黨中央、國務(wù)院國資委的表?yè)P。此次玉樹(shù)的災后建設也選用了中國建材集團的新型節能房屋。在全國城鎮化進(jìn)程中，我們大力推廣新型房屋、零能源房屋，計劃在全國做一百個(gè)示范村，希望改變農村千百年以來(lái)秦磚漢瓦、建造相對落后的情況。
三、大力發(fā)展新能源材料。中國建材集團除了在傳統產(chǎn)業(yè)發(fā)展之外，還要進(jìn)入新能源的國家戰略新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。我們在風(fēng)力發(fā)電和光伏太陽(yáng)能領(lǐng)域，一是做風(fēng)力發(fā)電葉片，中國建材集團已成為全國最大的風(fēng)力發(fā)電葉片供應商。二是做薄膜太陽(yáng)能電池，薄膜太陽(yáng)能電池結合玻璃鍍膜技術(shù)，不像單晶硅和多晶硅那樣耗電和污染。中國建材在非晶硅、碲化鎘和銅銦鎵鋅等領(lǐng)域都有優(yōu)勢。
最后，我向大家匯報一下中國建材集團技術(shù)進(jìn)步的一些做法。
一、中國建材集團把建材行業(yè)的院所聯(lián)合起來(lái)，組建了中國建筑材料科學(xué)研究總院，結合集團的產(chǎn)業(yè)平臺，成為集團的中央研究院。過(guò)去我國有兩百個(gè)轉制院所從各個(gè)部委出來(lái)進(jìn)入社會(huì )。這些轉制院所有四五十年的積淀，是非常好的資源，各大院所聯(lián)合起來(lái)形成很強的優(yōu)勢。中國建材集團現有十萬(wàn)名職工，其中中國建材研究總院就有一萬(wàn)名科學(xué)家。中國建材集團把現有的資源進(jìn)行市場(chǎng)化的整合，打造支撐集團乃至整個(gè)建材行業(yè)的研發(fā)平臺。國資委李榮融主任曾講到，“建材集團和建材院的重組，使建材集團成為有國際競爭力的企業(yè)成為可能?！?。也就是說(shuō)，假如沒(méi)有這樣的平臺，即使企業(yè)的營(yíng)業(yè)額很大，工廠(chǎng)很多，也不一定說(shuō)明我們具有國際競爭力。
二、積極構建產(chǎn)學(xué)研體系。中國建材集團和武漢理工大學(xué)、南京工業(yè)大學(xué)和同濟大學(xué)等學(xué)校合作，建立了產(chǎn)學(xué)研研發(fā)體系。在美國很多研發(fā)是靠大學(xué)，日本、韓國是靠中央研究院，我國過(guò)去有獨立的院所，現在是大學(xué)有研究院所，企業(yè)也有。中國建材集團現在把企業(yè)的技術(shù)中心、院所和大學(xué)的研究院結合在一起，每年出一些課題，讓大學(xué)進(jìn)行研究，集團出一些資金，將來(lái)雙方可以共享技術(shù)。這些年，我們做了不少工作，有的已有突破，并且應用到商業(yè)，如武漢理工大學(xué)在研究的光纖傳感技術(shù)、質(zhì)子膜燃料電池技術(shù)。和南京工業(yè)大學(xué)一起聯(lián)合搞高性能水泥，減少對二氧化碳的排放。南京工業(yè)大學(xué)的歐陽(yáng)校長(cháng)在向溫總理匯報時(shí)講到，“如果和中國建材集團的合作能在全國范圍內推開(kāi)，我們的水泥有望減少40%的二氧化碳排放”。溫總理聽(tīng)后非常高興，這是革命化的成果，我們要大力推進(jìn)。集團和同濟大學(xué)合作主要研究新型房屋，在四川地震的時(shí)候，我們做的零能源房屋都是和同濟大學(xué)共同開(kāi)發(fā)的。
三、在國外建立技術(shù)中心，包括收購國外的高技術(shù)企業(yè)。我們在德國收購了歐洲第二大風(fēng)力發(fā)電葉片生產(chǎn)商NOI公司，當集團意識到中國的風(fēng)力發(fā)電馬上要開(kāi)始的時(shí)候，我們一舉收購了這家公司，成立SINOI，將它的技術(shù)全部收購。把德國模具、技術(shù)搬到國內來(lái)做，也是我們發(fā)展的一個(gè)捷徑。
四、按照中組部、國資委的要求，建立了人才引進(jìn)的基地。我們現在也從海外引進(jìn)了人才，在昌平投資打造國際人才基地，給大家提供試驗的條件，這些都是我們長(cháng)遠的打算。
五、加大技術(shù)的投入和建立企業(yè)創(chuàng )新機制。我國的企業(yè)比較重視購買(mǎi)新的裝備，比較重視新建工廠(chǎng)，說(shuō)到技術(shù)投入，總覺(jué)得眼前不太見(jiàn)效果。過(guò)去我們的企業(yè)也搞技術(shù)更新，但沒(méi)有做得特別好。中國建材集團現在加大對技術(shù)和機制上的投入，讓技術(shù)人員不流失，多給大家一些待遇和榮譽(yù)。過(guò)去有些人才選擇到國外發(fā)展，現在很多人才從海外回來(lái)以后，愿意進(jìn)入到研究院，對我們的技術(shù)創(chuàng )新起到重要作用。
我同時(shí)擔任國藥集團的董事長(cháng)，上海醫工院進(jìn)入國藥集團，向國資委爭取了五億資本金用于支持上海醫工院進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新。最近我向委領(lǐng)導建議，關(guān)于國有資本金能不能減少資本金項下的投入，轉為研發(fā)的投入。增加企業(yè)的核心競爭能力，如果做一些長(cháng)期的投入，比短期的擴張要好得多。國有資本金項下轉一點(diǎn)到研發(fā)項下，變成一種成本費用來(lái)支持。
因為時(shí)間關(guān)系，以上是我做的一個(gè)簡(jiǎn)要匯報，如果在座各位還有興趣的話(huà)，會(huì )后大家還可以共同討論。
謝謝大家！
