宋志平董事長(cháng)作客新華網(wǎng)

2011年3月9日15：00，集團公司董事長(cháng)宋志平作客新華網(wǎng)，談新形勢下中國建材集團和國藥集團兩家央企的發(fā)展道路。以下為直播文字實(shí)錄：　　 

主持人：各位網(wǎng)友，大家好！歡迎您收看《新華訪(fǎng)談》2011全國兩會(huì )訪(fǎng)談。今天我們特別邀請到兩大行業(yè)的央企負責人，他就是中國醫藥集團總公司、中國建筑材料集團有限公司董事長(cháng)宋志平。歡迎宋總的到來(lái)！

宋志平：各位網(wǎng)友大家好，非常高興能夠來(lái)到新華網(wǎng)就大家關(guān)心的問(wèn)題來(lái)進(jìn)行回答。

　　宋志平：從工作報告里讀出最多的是保民生轉方式調結構

主持人：作為兩大行業(yè)的央企的負責人，在今年的“兩會(huì )”上，從今年政府工作報告和“十二五”規劃綱要中讀出了什么？

宋志平：我覺(jué)得從以上讀出的最多的還是要保民生，怎么能夠轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，調整產(chǎn)業(yè)結構，走一條健康的道路來(lái)確保我們民生的目標能夠實(shí)現。大家知道醫藥現在搞醫改，中國醫藥集團總公司在里面有很大的責任。今年要建設1000萬(wàn)套保障房，這是很大的一個(gè)天文數字，所以作為建材企業(yè)的老總來(lái)講我也是覺(jué)得責任重大，既要保質(zhì)保量，同時(shí)也要提供高效節能的產(chǎn)品。從民生的角度，如何保護環(huán)境，如何提高資源利用效率是非常重要的。

　　宋志平：應該建設一個(gè)國家醫藥網(wǎng)配合醫改

主持人：今年兩會(huì )，總理在政府工作報告中將“醫改”和“建筑節能”提到了重要的位置，作為這兩大領(lǐng)域的央企掌舵人，您怎么看待國藥集團和建材集團的責任和使命？

宋志平：我先說(shuō)說(shuō)醫藥吧，這次溫總理的報告里面講到了醫改，總理談到醫改的目標，這對我國藥物供應提出了要求。要在基層全面實(shí)施基本藥物制度，完善基本藥物供應體系，加強藥品監管，確保用藥安全，切實(shí)降低藥品價(jià)格。作為全國最大的綜合性醫藥集團，國藥集團將全面落實(shí)報告中的要求，為完善我國基本藥物供應體系做出應有的貢獻。國藥集團是國資委領(lǐng)導下的我國醫藥健康產(chǎn)業(yè)平臺，近幾年實(shí)現快速發(fā)展，是我國醫藥行業(yè)的排頭兵企業(yè)。

宋志平：在國家實(shí)施了醫改制度和基本藥物制度后，國藥集團加快在全國的藥品配送網(wǎng)建設，目前已初步形成了遍布全國大中城市的“國家藥網(wǎng)”，為基本藥物制度實(shí)施，確保藥品質(zhì)量和降低藥品價(jià)格做好基礎工作。我們認為要配合全國這么大的醫改，作為國家來(lái)講，作為央企來(lái)說(shuō)，還是應該建設一個(gè)醫藥配送的主干網(wǎng)絡(luò )，也就是國家醫藥網(wǎng)?，F在在中國的大中城市里面我們的藥網(wǎng)基本已經(jīng)都鋪設了，現在也在向縣一級的城市發(fā)展逐漸進(jìn)入廣大的村鎮。藥品配送網(wǎng)是載體，通過(guò)這種網(wǎng)要讓大家吃到“放心藥”。

宋志平：國藥集團擁有我國六大生物所，承擔著(zhù)國家一類(lèi)疫苗的主要供應責任。目前我國80%計劃免疫產(chǎn)品出自國藥集團。去年全國范圍兒童麻疹強化免疫活動(dòng)中，全國2億人次的麻疹疫苗由國藥集團提供?！笆晃濉逼陂g，國藥完成了國資委下達的“十一五”期間萬(wàn)元增加值綜合能耗比2005年下降20%、主要污染物排放總量減少10%的節能減排目標。在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈里面，我們還是要把物流分銷(xiāo)網(wǎng)做好，確保整個(gè)系統的終端來(lái)拉動(dòng)我們產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，醫藥研發(fā)、生物疫苗等都是我們現在主要做的。

　　宋志平：建筑節能改造是一件長(cháng)遠的事

主持人：您再講講建材方面吧。 

宋志平：好的。談到建筑節能，這次總理報告中，明確提出要加大既有建筑的節能改造投入，我國目前既有建筑面積達430億平方米，其中95%的是高能耗建筑，建筑能耗大約占我國總能耗的三分之一，因而抓好既有建筑節能就抓住了我國節能的牛鼻子。在建筑熱損中，墻體和屋面的熱耗占52%，門(mén)窗占48%,差不多一半一半。因而選好墻體屋面的保溫材料和推廣高效的節能門(mén)窗就成為建筑節能的重要工作。長(cháng)期以來(lái)，中國建材集團致力于生產(chǎn)高效輕質(zhì)的新型建材和保溫材料，推廣平開(kāi)翻轉式、使用LOW-E中空玻璃的高效節能窗，為我國建筑節能提供了材料保證。我國目前的節能要求達到降低能耗50%，北京市等要求節能達到65%,如果用中國建材提供的各類(lèi)材料和技術(shù)，能使建筑節能達到降低85%-90%。這是一個(gè)挺重要的革命，所以中國建材集團大量生產(chǎn)這些新型的材料和門(mén)窗，包括高檔的節能玻璃。

宋志平：現在世界上有句話(huà)叫：節約的能源是最清潔的能源。如果我們能夠節約能源，那么清潔能源就多了。西德兼并了東德之后，干的第一件事就是把整個(gè)東德既有建筑做了節能改造，所以我覺(jué)得建筑節能改造是一件長(cháng)遠的事?？偫砟軌蛱岢鲞@句話(huà)，可見(jiàn)建筑節能的重要意義，把它抓好了，節能就能夠有一個(gè)更大的進(jìn)步。

　　宋志平談同時(shí)擔任中國建材、中國醫藥兩大集團的董事長(cháng)

主持人：謝謝您對這兩個(gè)行業(yè)的解讀，我們也能夠體會(huì )到兩個(gè)企業(yè)的責任和使命。剛才我覺(jué)得有一個(gè)很有意思的話(huà)題，就是您先說(shuō)醫藥，然后再說(shuō)建筑。2009年的時(shí)候您開(kāi)始掌舵醫藥集團，一年多來(lái)，您帶領(lǐng)國藥集團實(shí)現了“四合一”的有機重組和快速發(fā)展，同時(shí)，您還一直擔任中國建筑材料集團有限公司的董事長(cháng)、黨委書(shū)記， 您能否談?wù)勗诮ú暮歪t藥這兩個(gè)大跨度行業(yè)工作的體會(huì )？ 

宋志平：我一般接受采訪(fǎng)的時(shí)候主要是針對一個(gè)企業(yè)的解答，今天您讓我展開(kāi)的是兩個(gè)，這個(gè)問(wèn)題我覺(jué)得是挺有意思的。說(shuō)到建材和國藥，我從2002年開(kāi)始做中國建材集團的負責人、董事長(cháng)，2009年6月國資委讓我同時(shí)做國藥集團的外部董事、董事長(cháng)，探索由央企現職管理人員出任外部董事長(cháng)的方式。

宋志平：我覺(jué)得這兩年下來(lái)還是找到了一些感覺(jué)，因為有些人經(jīng)常問(wèn)我：一個(gè)人一心能兩用嗎？我也沒(méi)有感覺(jué)到顧此失彼。因為建材做得更多一點(diǎn)，在國藥這邊主要抓方向戰略和重大決策，以及風(fēng)險防范這些東西。但是具體的管理是由總經(jīng)理負責的，團隊建設是由黨委書(shū)記負責的。過(guò)去兩年里面，這兩家公司發(fā)展都很健康，而且成長(cháng)得也都很快，兩個(gè)行業(yè)跨度不小，對我還是有些挑戰的。我自己給自己打分的話(huà)，覺(jué)得自己還是及格的，完成了國資委交給我的任務(wù)。

宋志平：大家都覺(jué)得這兩個(gè)央企來(lái)自不同的行業(yè)，但這兩個(gè)行業(yè)也有共性，一是都是既關(guān)系國計民生又市場(chǎng)高度開(kāi)放的領(lǐng)域。在這樣的領(lǐng)域，央企的目標是發(fā)揮骨干作用，對行業(yè)發(fā)揮影響力和帶動(dòng)力，促使行業(yè)健康發(fā)展。二是兩個(gè)企業(yè)都是由原來(lái)國家工業(yè)局撤掉后轉化而來(lái)，都經(jīng)歷了資源重組、資本運營(yíng)的發(fā)展歷程，成為國家用一定量資本吸引大量社會(huì )資本進(jìn)行發(fā)展的新型央企。同時(shí)，國藥、建材也有它們自己的特殊規律，如藥品研發(fā)是重投入，而生產(chǎn)設施是輕資產(chǎn)投入，但建材生產(chǎn)設施是重資產(chǎn)投入；藥品物流配送體系很重要，而建材基本上是地銷(xiāo)產(chǎn)品。

宋志平：所以作為董事長(cháng)來(lái)說(shuō)，應該把這些問(wèn)題都研究透。我覺(jué)得做兩個(gè)董事長(cháng)雖然很忙，但也有益處，就是協(xié)同效應很好，如現在和地方打交道，雙方的一些優(yōu)勢就可互補，地方上往往既有建材業(yè)務(wù)，也有醫藥業(yè)務(wù)，因而可以獲得更大支持，另外，兩個(gè)公司的經(jīng)驗也可以互相交流，降低了成本，有利于公司發(fā)展，提升大家的工作水平。 

　　宋志平：“整合”和“重組”將是醫藥行業(yè)發(fā)展的主題詞

主持人：隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，在目前全球一體化競爭的格局下，醫藥健康產(chǎn)業(yè)越來(lái)越受到人們的關(guān)注，請您結合國藥集團的發(fā)展談?wù)剬︶t藥行業(yè)發(fā)展的認識和體會(huì )。

宋志平：這個(gè)題目很好，因為大家都很關(guān)心醫藥行業(yè)的發(fā)展。今年醫藥行業(yè)的增幅大概能到25%左右，意味著(zhù)有3000億左右的GDP的增加。如果從GDP角度講，醫藥過(guò)去不是一個(gè)很大的產(chǎn)業(yè)，但是未來(lái)十年看規模要擴大七倍，我感覺(jué)有可能是十倍。從過(guò)去1萬(wàn)多億，可能會(huì )到達10萬(wàn)億。因為隨著(zhù)人民生活水平的提高，人們會(huì )感覺(jué)到兩件事情很重要，一個(gè)是健康、一個(gè)是文化。我們不叫醫藥產(chǎn)業(yè)，而是叫醫藥健康產(chǎn)業(yè)，醫藥和健康是連在一起的，醫藥是治療方面，健康的概念可能就更加廣泛了。

宋志平：作為國藥公司可能市場(chǎng)面就會(huì )擴大得更寬，中國醫藥市場(chǎng)目前表現出的兩個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn)是“高速增長(cháng)”和“高度分散”。醫藥產(chǎn)業(yè)必然要順應各方面要求進(jìn)行結構性調整，徹底改變“散、亂、弱、小”的局面，以適應形勢的需要。所以“行業(yè)整合”和“兼并重組”將是未來(lái)一段時(shí)期內醫藥行業(yè)發(fā)展的主題詞?？v觀(guān)世界上著(zhù)名跨國公司的發(fā)展史,無(wú)一例外都是一部不斷重組兼并做大作強的歷史。醫藥行業(yè)是國際化程度較高的行業(yè),中國的醫藥企業(yè)要想有實(shí)力與跨國公司同臺競技、逐步走向國際市場(chǎng)，就必須培育大型的有核心競爭力、有創(chuàng )新能力的民族醫藥健康產(chǎn)業(yè)集團。

宋志平：二是中國醫藥企業(yè)做強的關(guān)鍵是培育核心競爭力,技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)可持續發(fā)展的引擎。 

主持人：咱們現在自主創(chuàng )新的比重很高嗎？

宋志平：現在占的比例還不是很高，但是投入是比較大的。我還是比較樂(lè )觀(guān)的，關(guān)鍵就是我們怎么看、怎么想問(wèn)題。我們現在一方面加大了基礎投入，另一方面在營(yíng)造一個(gè)創(chuàng )新體系，創(chuàng )新體系就是我們的基本條件，如何不停地發(fā)展創(chuàng )新是很重要的，所以我們比較關(guān)注創(chuàng )新體系。三是中國的醫藥企業(yè)要培育參與國際競爭的能力。醫藥行業(yè)是一個(gè)全球范圍競爭的行業(yè),中國醫藥企業(yè)應首先解決自身的“國際化”問(wèn)題：使新產(chǎn)品新技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)水平與國際接軌、產(chǎn)品和技術(shù)的標準與國際接軌、生產(chǎn)質(zhì)量保證體系與國際接軌。

宋志平：我們很大程度上還是要“走出去”然后搶占國際市場(chǎng)，這是我們下一步的看法。

主持人：您做南方水泥非常成功，這些經(jīng)驗對醫藥集團的重組有借鑒吧？ 

宋志平：我感覺(jué)是有借鑒的。南方水泥重組的經(jīng)驗其實(shí)就是系統改造，就是我國水泥產(chǎn)量很大，但是企業(yè)特別分散，導致行業(yè)惡性競爭、價(jià)格低下以及質(zhì)量低下，最后受傷害的不止是企業(yè)。我們作為建材央企，應該引領(lǐng)行業(yè)的健康化發(fā)展。中國建材就采取了區域性的戰略，進(jìn)行了兼并重組，然后再提升企業(yè)的技術(shù)水平。我們采取了一些措施，使得整個(gè)區域的水泥實(shí)現了轉型升級，而且提高了生產(chǎn)水平。這些經(jīng)驗現在也能夠用到國藥當中去，把全國好的一些點(diǎn)納入進(jìn)來(lái)，和民營(yíng)企業(yè)共同分享收益。我們一般持有70%的股權，留給創(chuàng )業(yè)者30%，形成一個(gè)共生多贏(yíng)的局面。

宋志平：其實(shí)建材和國藥既事關(guān)國計民生又在市場(chǎng)領(lǐng)域高度放開(kāi)，現在無(wú)論是南方水泥也好，還是國家藥網(wǎng)也好，所有進(jìn)入的民營(yíng)企業(yè)都感覺(jué)到比原來(lái)他們單打獨斗要好得多，而且他們個(gè)人的資本價(jià)值也得到了提升，是非常好的雙贏(yíng)的局面。

　　宋志平：新型央企的“新”就體現在制度的創(chuàng )新與改變

主持人：企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)家所崇尚的價(jià)值觀(guān)休戚相關(guān)，您能不能跟我們談一談您的價(jià)值觀(guān)？

宋志平：怎么能夠在企業(yè)成長(cháng)的過(guò)程當中，讓大家可以共生多贏(yíng)很重要，我覺(jué)得就是“包容性增長(cháng)”。要有包容性，能夠處理好自己發(fā)展和別人發(fā)展之間的關(guān)系，能處理好自己的發(fā)展和員工的關(guān)系，包括和自然的關(guān)系。所以我就提出了“四個(gè)和諧”，與自然和諧、與社會(huì )和諧、與競爭者和諧、與員工和諧。

宋志平：與競爭者和諧怎么解釋呢？我覺(jué)得就是能夠大家相互提高，而不是簡(jiǎn)單的消滅掉，是大家共享行業(yè)發(fā)展的成果。我們要做資源節約型、環(huán)境友好型、社會(huì )責任型的企業(yè)，我們要把社會(huì )責任放在第一位，而且在中國醫藥集團總公司和中國建材集團的發(fā)展中，我們建材提供了10萬(wàn)就業(yè)崗位，國藥提供了6萬(wàn)就業(yè)崗位，為國家創(chuàng )造了100億元的稅收。同時(shí)我們的利潤里面有超過(guò)50%是給社會(huì )投資者和廣大股民的。其實(shí)我們今天做企業(yè)，是新型央企，這個(gè)“新”就體現在制度的創(chuàng )新與改變。我們現在就是用國家少量的資本金來(lái)吸引社會(huì )大量的資金來(lái)進(jìn)行公司的擴張，在擴張的過(guò)程中創(chuàng )造的效益自然也就是歸到社會(huì )的投資人所有。所以我們央企現在是為國為民盈利的央企，而不是與民爭利的央企，這樣的話(huà)競爭者容易接受，民營(yíng)企業(yè)容易接受。兩家央企應該有這樣的基本態(tài)度，這是我們發(fā)展的必然選擇。 

主持人：宋總，您在中國建材集團發(fā)展的過(guò)程中，遵循了行業(yè)的內在邏輯非常關(guān)鍵。 

宋志平：是的。中國醫藥集團也好，中國建材集團也好，能夠實(shí)現今天的發(fā)展，并不是我的運氣有多好。成功的人不一定是最聰明，成功的人是遵循了規律，發(fā)現了規律，并且按照規律去做事。中國醫藥集團和中國建材集團發(fā)現了行業(yè)的內在規律，這對我們來(lái)講是非常重要的。前幾年我們整合水泥的時(shí)候，就遵循了內在邏輯，所以現在就發(fā)展得很好。然后我們又搞管理整合，進(jìn)一步提升了效益。在過(guò)去兩年中，我們整合了醫藥的流通領(lǐng)域，建設國家藥網(wǎng)，也是由于醫改和基本藥物制度的來(lái)臨，使得賣(mài)藥的企業(yè)感覺(jué)到了有問(wèn)題，所以大家就有了一個(gè)需求，希望能夠把這個(gè)系統串聯(lián)起來(lái)。我們央企最大的角色就是社會(huì )資源的整合者，我們是努力實(shí)現大家的愿望，最后我們再把成果回饋給社會(huì )。

　　宋志平：未來(lái)要加大制劑的投入 不能一味的做原材藥

主持人：最后一個(gè)問(wèn)題，您認為在“十二五”期間，國藥集團和建材集團兩大央企面臨的機遇和挑戰是什么？?jì)纱笱肫髮Ыo我們什么樣的期待？ 

宋志平：我們的看法還是非常正面和積極的，醫藥行業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，在世界各國經(jīng)濟增長(cháng)中都起著(zhù)舉足輕重的作用。醫藥行業(yè)由于是被動(dòng)消費而受宏觀(guān)經(jīng)濟影響小,是穩定發(fā)展的行業(yè)。醫藥產(chǎn)品是關(guān)系國計民生和國家安全的特殊商品。建筑材料對資源和環(huán)境有高度的依賴(lài)性，對環(huán)境有一定的負荷，這個(gè)行業(yè)必須走一條科學(xué)發(fā)展的道路，所以我提出了“減量化發(fā)展”。我們不可能延續過(guò)去那些年的“增量發(fā)展”，比如說(shuō)我們生產(chǎn)高標號水泥，提高水泥的性能，減少水泥的用量，但是同樣獲取更高的市場(chǎng)價(jià)值。我們看到了剛性需求的一面，同時(shí)我們也看到了節能減排環(huán)境要求對其限制的一面，所以我感覺(jué)中國建材想得比較清楚，就是要以技術(shù)創(chuàng )新走科學(xué)發(fā)展，調整結構，用新技術(shù)來(lái)達到集約化的發(fā)展。

宋志平：未來(lái)的節能減排對我們行業(yè)可能有限制，但這是挑戰同時(shí)又是機遇，會(huì )迫使我們進(jìn)行一場(chǎng)新的革命，我們既要“減量”而且還要發(fā)展。醫藥和建材不一樣，醫藥實(shí)際是增量發(fā)展，未來(lái)十年可能會(huì )增長(cháng)十倍。中國醫療市場(chǎng)和藥品消費快速增長(cháng)，用藥結構發(fā)生變化。據預測，2011年中國將成為世界第三大醫藥消費市場(chǎng)，2020年中國將成為世界第二大醫藥消費市場(chǎng)；行業(yè)集中度提高，規模企業(yè)成行業(yè)主導，企業(yè)間并購整合力度將進(jìn)一步增強；中國醫療衛生體制改革逐步深化，國家加大了對醫療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策支持。國家將生物醫藥作為戰略性新興產(chǎn)業(yè)，鼓勵中央和地方政府以及大企業(yè)集團加大對醫藥技術(shù)研發(fā)的投入，搶占未來(lái)戰略性新興產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)；社會(huì )資本進(jìn)入醫療健康產(chǎn)業(yè)的時(shí)機基本成熟。這些給國藥集團帶來(lái)了良好的發(fā)展機遇。

宋志平：現在我們抗生素的藥物，全世界的原料藥幾乎都在中國，其實(shí)外國已經(jīng)不再做原料藥了。這個(gè)原料藥、半成品和制劑之間又有一定的比例關(guān)系，如果我們一味的做這些初級產(chǎn)品，量再大我們的高端產(chǎn)品也讓給了外國的跨國公司。我們要加大制劑的投入，這些都是我們現在面臨的機會(huì )和挑戰。我們現在生物制藥站在了國際的制高點(diǎn)，在疫苗制造、生物制藥發(fā)展、血液制品方面我們如果能夠和國際一些公司齊頭并進(jìn)就比較滿(mǎn)意了。

主持人：宋總，我覺(jué)得您在訪(fǎng)談當中講了好幾次“樂(lè )觀(guān)”，這種樂(lè )觀(guān)來(lái)源于您的信心，來(lái)源于您對這個(gè)行業(yè)的總結和認真分析。感謝宋總，感謝各位網(wǎng)友參與，再見(jiàn)。